激勵未來員工的方法【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：激勵未來員工的方法標(biāo)題：激勵未來員工的方法資料來源:人力資源管理雜志16（2006）181198作者：格萊彼萊瑟姆與克里斯托特恩尼斯摘要：工作動機(jī)是一系列充滿活力的力量來自個人以及外部環(huán)境，是一個由個人和環(huán)境互相影響個人選擇，努力和持久性的心理過程。本文的目的是從最底層研究什么因素可能成為未來勞動力的激勵源。為了發(fā)現(xiàn)為研究這些因素，確定一些永恒的原則，回顧了20世紀(jì)對工作動機(jī)的研究調(diào)

2、查和理論。然后，在本千年的開端審查目前的理論和研究狀況。最后，在此基礎(chǔ)上根據(jù)21世紀(jì)的組織規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，預(yù)測組織中雇員的工作動機(jī)。關(guān)鍵詞：工作動機(jī)，激勵研究歷史，激勵研究現(xiàn)狀，未來發(fā)展1.激勵研究歷史和理論有關(guān)工作環(huán)境的激勵由萊瑟姆和巴德沃茨詳細(xì)描述。在20世紀(jì)的頭50年調(diào)查了激勵研究的大部分理論知識。在頭20年，只有大部分專家在工作。他們認(rèn)為如果激勵因素不唯一的話那么金錢是主要因素。如果專家的認(rèn)為是正確的話，那么著名的好萊塢演員和專業(yè)

3、的運(yùn)動員將會成為地球上最幸福的人，然而并不是這樣，盡管事實(shí)上和大多數(shù)人相比他們?nèi)匀挥懈甙旱男浇?。在第三個十年，工業(yè)組織心理學(xué)家像維特列斯(1932)進(jìn)行了態(tài)度調(diào)查發(fā)現(xiàn)除金錢之外有很多可以令人快樂的因素（例如，工作安全，認(rèn)可，地位）。他們對此的假設(shè)是是工作滿意度影響工作績效。因此他們同之前的專家一樣得出了一個簡單的結(jié)論就是幸福的員工是高效率的員工。在這段時(shí)間的態(tài)度調(diào)查中公司之間相互比較，或概括其他公司很難，因?yàn)樗麄兇蟛糠种皇轻槍ψ约旱墓?/p>

4、進(jìn)行管理。塵碗經(jīng)驗(yàn)主義的諺語“能工作的就雇用”這作為研究員工工作動機(jī)時(shí)的主要指導(dǎo)。該研究顯示員工因非工作績效而感到滿意的原因（例如，和同事融洽相處，額外福利，良好的工作環(huán)境）對接下來的工作只有富化只激勵，對自主，尊重，任務(wù)多樣化，反饋和認(rèn)可有更高層次需求的員工。類似于麥克格雷戈支持馬斯洛的需要層次理論，諾德（1969）寫了一篇引人注目的文章支持斯金納的工作。斯金納是實(shí)驗(yàn)心理學(xué)家，在實(shí)驗(yàn)室里研究了老鼠和鴿子的行為。諾德認(rèn)為斯金納對操作性條

5、件反射的研究和麥克雷格解釋的馬斯洛理論有很多的相似之處。后者在臨床心理學(xué)被稱為行為改變隨后被工業(yè)組織心理學(xué)稱為權(quán)變理論。然而，同馬斯洛不同的是，斯金納的研究是以行為主義哲學(xué)為基礎(chǔ)。行為主義的兩個原則是：思想是伴隨者，因?yàn)樗鼘π袨闆]有影響；決定主義，即環(huán)境是塑造個人行為的唯一因素。嚴(yán)格來講，這是一個學(xué)習(xí)理論。個人對環(huán)境中操作的反應(yīng)，運(yùn)用強(qiáng)化物來增加某種反應(yīng)的的頻率，通過懲罰或者減少強(qiáng)化劑來降低行為發(fā)生的頻率。使用強(qiáng)化劑后行為發(fā)生的時(shí)間表可

6、以是固定的（例如，100％，以后每4個響應(yīng)）也可以是變化的。因此，盡管事實(shí)上赫茨伯格和斯金納都強(qiáng)調(diào)了環(huán)境對一個人行為的重要性，但是他們是從不同的角度得出的結(jié)論。通過控制環(huán)境的不確定因素，像斯金納這樣的行為學(xué)家展示了一個人的行為是如何被別人輕易改變的。赫茨伯格工作豐富化理論認(rèn)為金錢是人不滿意因素中的其中一個，但是對人的動機(jī)沒有影響。斯金納是不可知論者。構(gòu)成強(qiáng)化物的是經(jīng)驗(yàn)問題，如果金錢是刺激行為發(fā)生頻率增加的元素，那么它就是強(qiáng)化物。尤克爾，

7、威克斯利，西蒙是最早表明這種觀點(diǎn)的。在做實(shí)驗(yàn)時(shí)，時(shí)間表變動幅度大的工人得到薪水比不連續(xù)工作的工人高。在一系列的試驗(yàn)中包括工會組織的雇員在內(nèi)，發(fā)現(xiàn)，和斯金納老鼠與鴿子的實(shí)驗(yàn)相一致，當(dāng)薪水持續(xù)支付而不是不定時(shí)支付時(shí)，缺乏經(jīng)驗(yàn)的工會職員會有更好的表現(xiàn)，同樣也適用于那些經(jīng)驗(yàn)豐富的雇員。通過對那段時(shí)間的總結(jié)心理學(xué)家得出了幾點(diǎn)重要性：(1)考慮一個人的需求（馬斯洛的需要層次理論，哈克曼和奧爾德姆的工作特征理論）；(2)創(chuàng)建一個能自我激勵的工作環(huán)境（