版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告題目浙江某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2011年01月10日得失,勇于奉獻(xiàn)和勇于犧牲,就是以民族精神為主導(dǎo)的企業(yè)精神。其創(chuàng)新精神也源自于民族精神:基于生存危機(jī)的憂患意識,日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民族的成功經(jīng)驗,吸收各民族之長,以創(chuàng)新求求生存,從而建立了日本的“多元合金文化”。日本企業(yè)文化的獨特性還體現(xiàn)在以“和”為代表的團(tuán)隊精神和以“勤”為代表的進(jìn)取精
2、神。2、美國。美國的企業(yè)文化在本世紀(jì)70年代出現(xiàn),80年代中期走向成熟。其特點主要有(1)強(qiáng)調(diào)個人主義注重績效及個人能力的發(fā)揮。(2)重視個人責(zé)任和權(quán)利。(3)具有典型的西方價值觀。(4)實施制度化管理。(5)強(qiáng)調(diào)重視顧客,一切為了顧客的觀念。3、英國。重視企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神,讓個人的愿景與組織愿景相統(tǒng)一。英國的企業(yè)文化的特點主要有1、強(qiáng)調(diào)共同的感受,富有人情味。2、機(jī)智的實用主義3、保守主義,排斥創(chuàng)新4、強(qiáng)烈的等級意識5、鄙視競
3、爭,避免競爭4、德國。德國企業(yè)文化注重實效,融入管理,樹立良好企業(yè)形象。德國企業(yè)文化是規(guī)范、和諧、負(fù)責(zé)的文化。所說規(guī)范就是依法治理,從培訓(xùn)中樹立遵紀(jì)守法意識和對法律條文的掌握,從一點一滴做起,杜絕隨意性和靈活性。和諧,就是管理體制的順暢,人際關(guān)系的和諧。負(fù)責(zé),就是一種企業(yè)與職工雙方互有的責(zé)任心,即職工對企業(yè)負(fù)責(zé)任,企業(yè)對職工也要負(fù)責(zé)任,企業(yè)與員工共同對社會負(fù)責(zé)。(四)國內(nèi)相關(guān)研究成果(四)國內(nèi)相關(guān)研究成果1、國內(nèi)民營企業(yè)文化建設(shè)上的研究
4、、國內(nèi)民營企業(yè)文化建設(shè)上的研究(1)競爭意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。民營企業(yè)對市場機(jī)制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的動力,這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去,企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒有民營企業(yè)強(qiáng)烈。(2)市場意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。民營企業(yè)每時每刻都在觀察市場,尋找空白地帶,一旦發(fā)現(xiàn),就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭,迅速趕到。更有意思的是,有些企業(yè)實際上先有市場,再有企業(yè),它們是在發(fā)現(xiàn)市場
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)文化建設(shè)開題報告
- xx企業(yè)文化建設(shè)研究[開題報告]
- 浙江納思企業(yè)文化建設(shè)的探討開題報告
- 浙江企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究[文獻(xiàn)綜述]
- 企業(yè)文化企業(yè)-企業(yè)文化建設(shè)材料
- 企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)節(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)
- 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)企業(yè)文化提升的研究
- 《企業(yè)文化建設(shè)》
- 企業(yè)文化建設(shè)
- 企業(yè)文化建設(shè)
- 淺談企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)研究
- 某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案101697
- 企業(yè)文化建設(shè)研究
- 企業(yè)文化論文企業(yè)文化建設(shè)的思考
- 淺析民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)——中南集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf
- 淺論企業(yè)文化及我國的企業(yè)文化建設(shè)
- 企業(yè)文化建設(shè)方案 友發(fā)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的解析
- 企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)――讓企業(yè)文化落地
- 淺談企業(yè)文化建設(shè)
- 淺析企業(yè)文化建設(shè)
評論
0/150
提交評論