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文檔簡介
1、本文對大唐國際云南分公司的組建與文化整合進行研究，以大唐國際云南分公司為對象，針對其剛剛組建以及在行業(yè)競爭壓力下的管理難題，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對公司組織管理機制進行創(chuàng)新設(shè)計，進行了公司面向BPI的組織模式改進研究，在充分辨析BPI/BPR和流程化管理模式特點的基礎(chǔ)上，提出了公司組織模式改進的原則并構(gòu)建了扁平化、高柔性的新型組織模式。對于加強公司崗位職責(zé)設(shè)計和績效評估方面，論文提出并詳細闡述了基于責(zé)權(quán)利對應(yīng)的崗位職責(zé)設(shè)計和績效評估方
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