大唐湖南分公司一體化燃料管理信息系統(tǒng)研究.pdf

1、 電力體制改革引入了市場競爭機(jī)制，電力企業(yè)發(fā)展的新格局已經(jīng)初步形成，面臨著“市場煤，計劃電”的現(xiàn)實(shí)，如何降低成本，提高企業(yè)的核心競爭能力是每個發(fā)電企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。發(fā)電成本已經(jīng)成為影響發(fā)電企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，燃料精細(xì)化管理是改善發(fā)電成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
中國大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國有獨(dú)資公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)

2、和國家控股公司試點(diǎn)。中國大唐集團(tuán)公司湖南分公司成立于2003年9月，是中國大唐集團(tuán)公司設(shè)立的第一個分公司。截至2010年底，中國大唐集團(tuán)公司湖南分公司的總裝機(jī)容量為609.39萬千瓦，在湖南電力系統(tǒng)具有重要地位，其裝機(jī)容量占湖南總裝機(jī)的 24%，其中火電裝機(jī)容量占全省統(tǒng)調(diào)火電裝機(jī)的43.98%，為湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。在“市場煤，計劃電”的現(xiàn)實(shí)情況下，如何控制燃料成本，實(shí)現(xiàn)燃料管控的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化及全過程的閉環(huán)管理是擺在大唐湖南分

3、公司面前的一個嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。
本文是借助一體化的思想，建立起標(biāo)準(zhǔn)的燃料管控流程，通過生產(chǎn)與燃料之間數(shù)據(jù)的無縫集成，實(shí)現(xiàn)燃料成本精細(xì)化管理，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時支持。即利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動采集分布在軌道衡、鐵路調(diào)運(yùn)、煤場、財務(wù)、生產(chǎn)等處的分散數(shù)據(jù)，并將之統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)了對大唐湖南分公司的燃料經(jīng)營、燃料運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)活動分析全過程的優(yōu)化管理，并建立一整套一體化燃料管理的科學(xué)保障體系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化燃料管理，降低燃料成本，從而通過達(dá)到企業(yè)