2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、0開題報告慈溪中小家電企業(yè)人才流失現象與對策研究一、立論依據1.研究意義、預期目標隨著經濟全球化不斷深入,科技進步日新月異,企業(yè)之間競爭日趨激烈,企業(yè)都都意識到人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)必須面對的問題。當然,保持一定比例的人才流動,對企業(yè)管理和效率的提高是由必要的。一般來講,過高的流動率會使員工缺乏歸屬感,導致短期行為。同時,也增加了監(jiān)管及替換(培訓)成本。尤其對于我國加入世貿后

2、的中小企業(yè)而言,由于其財力、物力有限,不可能與大企業(yè)比資金、比實力,因而人才,尤其是優(yōu)秀的人才對我國的中小企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。但是,由于社會、歷史文化和自身等諸多因素的影響,人才在我國的中小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能,人才流失現象相當嚴重,給企業(yè)帶來了不可估量的損失。如何降低人才流失率,留住優(yōu)秀的人才已成為我國中小企業(yè)目前急需解決的一個棘手的問題。2.國內外研究現狀(1)國外研究現狀美國著名心理學家勒溫(1951)在《

3、社會科學中的場論》中從環(huán)境推動的角度闡述了不利于人才發(fā)展的環(huán)境會促使人才選擇流出企業(yè)。他認為:個人能力、個人條件與其所處的環(huán)境會直接影響個人的工作績效。一個人所能創(chuàng)造的績效,不僅與他的能力素質有關,而且與其所處的環(huán)境有密切的關系。如果人們處于一個不利的工作環(huán)境中(如專業(yè)不對口、人際關系惡劣、心情不舒暢、工資待遇不公平、領導作風專斷、不尊重知識和人才等),則很難發(fā)揮其聰明才智,也很難取得應有的成績。因此,當個人對環(huán)境無能為力時,就會選擇離

4、開這個環(huán)境,轉到一個更適宜的環(huán)境工作。日本學者中松一郎從目標導向角度解釋了人才流失的成因。他于1990在《人際關系方程式》一書中提出,處于群體中的個人,只有在個體方向與群體方向一致時,個人的才能才會得到充分的發(fā)揮,群體的整體功能水平也才會最大化。當個人目標與組織目標不一致時,解決這一問題有兩個途徑:一是個人目標主動向組織目標靠攏,引導自己的志向和興趣向組織和群體方向轉移,并努力趨于一致;另一個途就是進行人才流動,流到與個人目標比較一致的

5、新單位去。2盛錫紅(2004)《中小企業(yè)留人機制探討》認為企業(yè)環(huán)境也在留住人才方面起到一個重要的作用。一個良好的環(huán)境,同事相互幫助,有疑難問題能夠得到幫助,相互請教;而不是同事之間的相互猜忌,打小報告,當然適當的競爭還是很有必要的。一個明亮的辦公地點在加上良好的人際關系,肯定能夠讓工作積極性大大提高。周鴻勇(2004)《中小企業(yè)留人策略研究》在其發(fā)表的中小企業(yè)留人策略研究一文中提出可以將工作環(huán)境分為“硬件”和“軟件”兩個方面的綜合,“硬

6、件”包括辦公設施等,“軟件環(huán)境”主要指組織基本的道德觀及價值觀、表現這些價值觀并使之付諸行動的政策。“物以類聚,人以群分”,這種由企業(yè)文化產生的親和力象磁石一樣吸引著人才,使認同共同價值觀念的人凝聚在一起,產生巨大的戰(zhàn)斗力。田鳳喜(2008)在《淺談企業(yè)防止人才流失的策略》中提出樹立以人為本的人才理念,人是生產力中最活躍的因素任何社會財富都是由人創(chuàng)造的所以必須充分的重視人的因素。但是隨著經濟的發(fā)展員工的基本物質需要日漸滿足精神需要日益凸

7、顯。以人為本建立一種人性化管理模式勢在必行。(3)研究結果評述總的來說,現在關于如何留住人才方面的策略和理論已經相當成熟了,已經有很多的文獻資料列舉了許許多多的關于如何留住人才的方法,以及分析了人才流失的原因,影響人才留去的因素。其實留人也是在選人,用人,育人的整個過程中所體現的,只有在整個過程中都做的較好,才能真正的留住人才。隨著中國經濟的不斷發(fā)展,學術的不段深入研究,對人的研究已經聯系到了很多學科,例如經濟學,心理學,人際關系學等等

8、,過這些學科的涉入,讓我們更好的研究人力資源奠定了基礎。目前,我國的人力資源研究還處在慢慢起步發(fā)展的階段,對與如何留住人的方法很多都僅僅限于照搬照抄外國的案例、經驗行事,導致了很多問題的誕生,這和中國本身自己的發(fā)展特點密切相關,中國中小企業(yè)有自己的發(fā)展模式、發(fā)展特點,有時候國外大企業(yè)成功的人才策略并不一定適合我們國家的企業(yè)使用。因此,如何做到將國外有用的經驗教訓和我們自己企業(yè)的實踐相結合,體現本土化方式的留人方式,有必要對此進行研究。針

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論