基于要素資本架構(gòu)的集團公司財務(wù)戰(zhàn)略.pdf

1、一個國家的經(jīng)濟實力和競爭力,主要表現(xiàn)在它的大企業(yè)、大集團在國際市場上的競爭實力.我國自改革開放以來,隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深化,在金融、化工、能源、電子、輕工等等各個行業(yè)逐漸形成了一批為數(shù)眾多的企業(yè)集團,這些企業(yè)集團在國家經(jīng)濟發(fā)展中所占的地位越來越重要.但是,與發(fā)達國家相比,我國的企業(yè)集團在數(shù)量和經(jīng)營質(zhì)量方面都有很大差距.如,只重規(guī)模擴張而忽視總體效益;過度多元化導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)逐漸削弱;集團內(nèi)部管理體制協(xié)調(diào)效率低下導(dǎo)致不能適應(yīng)市場變化,錯

2、失市場機會;盲目信息化和組織架構(gòu)扁平化而帶來組織混亂等等.如何縮小差距,提升國內(nèi)企業(yè)集團的整體管理水平,應(yīng)該成為眾多理論工作者和各企業(yè)集團管理者深入研究的課題.綜觀管理環(huán)境,21世紀中我們正在經(jīng)歷兩個深刻的變革:我們在工業(yè)化的進程中迎來了信息化,信息技術(shù)為管理現(xiàn)代化提供了和正在提供著新的技術(shù)手段;隨著世貿(mào)組織的加入,我們在市場化的進程中迎來了全球化.如何在瞬息萬變的全球化市場環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢,快速反應(yīng)是生存的必要條件.企業(yè)內(nèi)部組織要實

3、現(xiàn)快捷靈活地適應(yīng)外部環(huán)境變化,就必須變革傳統(tǒng)的"金字塔"式組織結(jié)構(gòu),再造業(yè)務(wù)流程.使企業(yè)組織與市場以最短的流程聯(lián)結(jié)在一起,使用戶需求信息無差異地傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié).本文試圖設(shè)計一種以信息資本為業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或核心,以顧客需求與社會發(fā)展主題研發(fā)為目的的集團公司管理架構(gòu).同時,結(jié)合集團公司的特點和性質(zhì),在先進的流程經(jīng)營管理架構(gòu)下分別選擇和實施財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟和資本運營戰(zhàn)略.本文共分為五章:第一章從生長角度提出我國企業(yè)集團組建的三種模式及

4、其特點,即政府劃轉(zhuǎn)型、強強聯(lián)合型和自我發(fā)展型企業(yè)集團.論述了現(xiàn)階段集團公司對成員企業(yè)的管理架構(gòu),即資本控制型、行政控制型、參與控制型和平臺控制型等四種協(xié)調(diào)與控制模式,并指出新形式下僅僅基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系模式的不適應(yīng)性;第二章,不同于傳統(tǒng)的組織架構(gòu),本文以信息為核心構(gòu)建了基于財務(wù)戰(zhàn)略下兩種模式的集團公司新型管理架構(gòu),即"整合分業(yè)"的集團組織模式和"整合集中"的集團組織模式,并探討了該組織模式下的財務(wù)機制,建議推行委員會制度,實現(xiàn)集權(quán)下的民主管理

5、;第三章從兩種傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略,即多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略入手,分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的不同形態(tài)和演進過程(趨勢):從早期的銷售價格和采購成本聯(lián)盟到現(xiàn)代的產(chǎn)品聯(lián)盟和資本聯(lián)盟以及新興的價值聯(lián)盟——價值群,提出公司財務(wù)的最高戰(zhàn)略是開發(fā)和建立價值創(chuàng)造系統(tǒng);第四章以巨人集團購買殼資源的資本運營為實例,論述了基于集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的資本運營戰(zhàn)略,以及產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營三個層次的相互關(guān)系;第五章對集團公司財務(wù)戰(zhàn)略的兩個相關(guān)問題進行了剖析,即集團總部的功