寧波民營企業(yè)的跨國經營現狀與對策【文獻綜述】

1、1文獻綜述寧波民營企業(yè)的跨國經營現狀與對策摘要摘要：跨國公司進入模式的選擇是跨國公司國際化經營戰(zhàn)略的重要基石，關系到其海外經營的成敗，也是理論界密切關注的熱點問題。根據前人研究和理論知識，寧波企業(yè)自身的特點，找出適合寧波企業(yè)跨國經營的進入方式。關鍵詞：跨國經營進入方式寧波國際化企業(yè)前言前言在經濟全球化加速發(fā)展的今天，民營企業(yè)在跨國經營中會有更多的發(fā)展機遇，但面臨的環(huán)境將更復雜，競爭更趨激烈。寧波民營經濟十分發(fā)達，且以中小型企業(yè)為主導。近

2、年來，在寧波省實施跨國經營戰(zhàn)略中，將有更多的民營企業(yè)加入到跨國經營的行列。據有關資料統(tǒng)計，截至2008年6月底，寧波省政府部門核準的境外企業(yè)和機構累計已達2809家，投資總額16.4億美元，中方投資13億美元，境內主體數和境外機構數居全國第一，其中，民營企業(yè)已經成為我省對外直接投資的中堅力量。走出去的2800多家企業(yè)中有1910家是民營企業(yè)，占總企業(yè)數的68%，中方投資額9.12億美元，占所有中方投資額的70%。據寧波省外貿廳的數據同時

3、顯示，截至2008年6月底，寧波對外直接投資已遍布六大洲、121個國家和地區(qū)，其中亞洲、歐洲和北美是寧波省企業(yè)對外直接投資的重點區(qū)域，分別占境外機構總數的83.6%和總投資的83.8%，美國、中國香港、阿聯(lián)酋、俄羅斯等重點國家（地區(qū)）的集聚程度較高。正文正文引述兩位著名學者早些時候對跨國經營所下的定義。約翰.費耶維舍(JohnFayerweather)教授認為：“盡管人們可以給跨國經營作出一個十分復雜的定義，但它只有一個最基本的特征：它

4、是涉及兩個或更多國家的經營活動。因此，跨國經營所特有的一些概念必須直接來自于被國界以某種方式分割的經營過程?！崩聿榈?羅賓猻（RidD.Robinson）認為：“跨國經營作為一個研究與3建立海外加工工廠，帶動出口的工業(yè)縫紉機等產品每年已達3500萬美元，以對外直接投資進入方式，中小企業(yè)海外直接投資設廠，可以繞過各種貿易保護壁壘，將產品和服務成功地輸出到東道國，并通過其向集團內的成員國出口，提高了全球市場占有率。陳浪南和洪如明在《我國企業(yè)

5、跨國市場進入方式的選擇戰(zhàn)略》中認為我國對外直接投資的跨國市場進入方式選擇應該視具體情況而定:從投資動機看對發(fā)達國家技術和管理經驗尋求型直接投資的進入方式應以并購、合資為主從東道國的外資政策看我國的產業(yè)轉移型對外直接投資的主要目標是發(fā)展中國家進入方式應以新建、合資為主從投資規(guī)模角度看我國自然資源尋求型對外直接投資的進入方式應以合資為主?？偨Y總結寧波企業(yè)在開展國際化經營時需要對以上幾種進入海外市場的方法加以權衡，結合具體分析各種方法的優(yōu)劣，

6、選擇一種適合本企業(yè)全面發(fā)展的方法。無論采取什么方法，企業(yè)對進入模式的選擇應遵循漸進性原則，從風險低、資源投入少的方式入手，逐步過渡到其他的經營方式，實現投入產出的最大化的長期目標。參考文獻參考文獻：[1]秦輝.跨國經營與跨國公司[M].杭州:浙江人民出版社2005.13.[2]反黎波王林生.跨國經營理論與戰(zhàn)略[M].北京：對外經濟貿易大學出版社2002.311.[3]VTerstrsInternationalMarketing[M].D

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