寧波服裝出口貿易企業(yè)的困境及對策分析【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設計）開題報告國際經(jīng)濟與貿易寧波服裝出口貿易企業(yè)的困境及對策分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標研究意義中國雖已過了入世后的緩沖期，在全球金融危機背景下，中美貿易摩擦的問題及中歐紡織品貿易爭端問題一直沒有得到一個好的解決，而今又面臨新的嚴峻形勢，一系列的難題如人民幣升值，原材料價格上漲，勞動力價格上升給國內紡織品行業(yè)帶來了巨大的沖擊，特別是以勞動力密集型為主的紡織企業(yè)。紡織服裝業(yè)是寧波市傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，寧波紡織服裝業(yè)已經(jīng)形

2、成了以西服、襯衫為龍頭，集時尚女裝、針織服裝、羊絨服裝、休閑裝、童裝、皮裝之大成的龐大服裝產(chǎn)業(yè)集群，涵蓋了棉紡織、毛紡織、印染、針織、色織、絲綢、麻紡、裝家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品、紡織機械器材等在內的上中下游完整產(chǎn)業(yè)鏈。當前，全球化經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)結構調整加快、自由貿易回歸，為寧波服裝出口貿易提供了發(fā)展空間。與此同時，也由于人民幣升值、技術壁壘等原因，導致寧波服裝出口貿易面臨著各種困境。雖然寧波服裝業(yè)深受金融危機的沖擊影響，但寧波服裝企業(yè)

3、積極應對金融危機帶來的影響，特別是，以雅戈爾、杉杉、羅蒙為代表的一批寧波重點服裝企業(yè)，先后收購了一大批歐美服裝品牌，并與一些國際頂尖品牌開展合作。太平鳥、斐戈、GXG等一批新興服裝企業(yè)與日本、意大利、法國、香港等國家和地區(qū)的服裝設計機構和設計師建立了合作渠道，寧波和豐創(chuàng)意廣場已云集了一批設計服務機構，寧波服裝產(chǎn)業(yè)的國際化程度正在逐年提高，具有一定的可探討性。預期目標：首先從出口規(guī)模和出口結構兩個大方面狀來描述寧波服裝出口貿易所面臨的現(xiàn)狀

4、，引出下文的困境。接著從不同方面的困境來揭示寧波服裝出口所面臨的困境，既有國內的也有國際的，即包括企業(yè)自身的也包括了市場的不足。在本文的最后，針對寧波服裝出口的困境，提出相應的對策。2.國內外研究現(xiàn)狀3成世界服裝品牌設計和營銷中心、信息發(fā)布中心和高級成衣的小批量生產(chǎn)中心。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次、附加值遠遠高于我國寧波的服裝企業(yè)還無力與其進行競爭。（2）進口國的新貿易保護措施日趨升溫歐美等發(fā)達國家及一些發(fā)展中國家為了保護本國服裝工業(yè)的利益正在

5、采取各種新的貿易保護手段如反傾銷措施、技術性貿易壁壘、社會責任標準認證、紡織服裝產(chǎn)品的特別保障措施、一般特保措施等來重新設置貿易障礙大大增加了寧波服裝出口的難度。（3）貿易區(qū)域化和集團化導致貿易轉移當前區(qū)域經(jīng)濟一體化和集團化的趨勢日趨明顯各大洲均已有了成功的區(qū)域性貿易一體化集團。如歐盟的東擴北美自由貿易區(qū)等的深化發(fā)展在這樣背景下各勢力集團為了加強各自的勢力范圍提升集團內部的經(jīng)濟實力都對非成員采取歧視性待遇以便增加從成員國或是貿易關系比較

6、緊密的國家的進口。國內方面：人民幣持續(xù)升值議價能力明顯下降；能源、原材料、勞動力價格上漲服裝出口成本進一步上升；國內服裝企業(yè)競爭加劇。徐婧（2008）目前寧波已形成了以西服、襯衫為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)集群，成為我國服裝業(yè)的最大生產(chǎn)基地之一。寧波服裝素以男裝聞名，如“雅戈爾”、“杉杉”、“羅蒙”、“培羅成”、“洛茲”等品牌，在國內有著良好的知名度。整個寧波形成了國內少見的服裝名牌產(chǎn)品群星匯聚的局面。龐燕（2010）在其發(fā)表的寧波知名服裝品牌國際

7、化經(jīng)營策略研究中，對寧波服裝出口的品牌進行了深入的探討。指出了寧波服裝出口的一大問題——品牌，在服裝業(yè)競爭日益加劇的情況下，服裝企業(yè)品牌具有重要的意義。鄭小分（2006）在寧波服裝業(yè)現(xiàn)狀分析及未來展望中指出，寧波服裝出口產(chǎn)品結構單一，主要集中于西服、襯衫、針織衫三大類，“重男輕女”現(xiàn)象很嚴重。并提出了OEM占了出口的一大部分，缺少自主品牌。寧波明確了使命產(chǎn)業(yè)轉型升級已上升為國家戰(zhàn)略，寧波市政府已經(jīng)明確把發(fā)展高檔紡織服裝作為城市未來重點培

8、育的五大支柱型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，而在企業(yè)層面，出現(xiàn)了四種帶有標志性的傾向。一是，傳統(tǒng)品牌國際化、多元化、時尚化。比如雅戈爾、杉杉等，一方面在堅持男正裝的同時，通過收購、買斷、代理國際品牌努力國際化，一方面又利用國際合作中積累的資源嘗試自主推出適合現(xiàn)代市場需求的年輕化、時尚化新銳品牌；二是，OEM企業(yè)品牌化。其中以申洲針織、獅丹努集團、斐戈集團、艾盛服飾等為主。三是，產(chǎn)業(yè)縱深化、扁平化。四是，制造向商業(yè)流通的延伸。餐飲、休閑等多種功能，是類似于大