寧波平安保險員工技能培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對策研究【任務(wù)書】

1、0畢業(yè)論文任務(wù)書工商管理寧波平安保險員工技能培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對策研究一、研究目的和意義如今保險已經(jīng)遍布社會，平安保險是中國第一家股份制保險企業(yè)，一個綜合金融服務(wù)集團，是保險業(yè)重要的組成部分。隨著知識經(jīng)濟的到來，平安保險公司依托于浙江經(jīng)濟的高速發(fā)展和建設(shè)文化大省的有力條件而得到了快速發(fā)展。正因為這些良好的環(huán)境，保險企業(yè)增長迅速，但其中大部分企業(yè)由于技術(shù)、管理水平、規(guī)模等問題，其未來發(fā)展受到限制。在這一系列問題中，人力資源管理中培訓(xùn)管理最為突

2、出，缺少培訓(xùn)已很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。通過一系列的培訓(xùn)能使員工的工作水平有效且快速的提升，是公司進一步發(fā)展、提升綜合競爭力的保證。通過培訓(xùn)，還能使員工增強對企業(yè)的歸屬感，促進員工與員工、員工與企業(yè)的溝通，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)樹立更好的形象，使企業(yè)更能適應(yīng)市場的變化，與時俱進。所以，對平安保險的員工進行技能培訓(xùn)已是當(dāng)務(wù)之急。二、主要研究內(nèi)容建議重點從以下幾方面進行研究：1.闡述目前浙江企業(yè)員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀及改進對策。2.調(diào)

3、查寧波平安保險公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，分析該公司員工技能培訓(xùn)存在的問題。3.針對寧波平安保險公司員工技能培訓(xùn)存在的問題，進行原因分析。4.根據(jù)以上的分析研究，對寧波平安保險公司員工技能培訓(xùn)所存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策。三、實施方案（調(diào)研、實習(xí)方案，進度安排等）調(diào)研方案：本項目研究的是寧波平安保險員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策，采用資料搜集的方式，進行大量分析。通過查閱統(tǒng)計年鑒、相關(guān)的網(wǎng)站、期刊、論文等相關(guān)信息，并結(jié)合運用人力資源管理，管理

4、學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科的知識，系統(tǒng)分析了寧波平安保險員工技能培訓(xùn)的總體狀況，并對存在的問題提出相應(yīng)的措施。進度安排：1第6學(xué)期第1920周：聯(lián)系指導(dǎo)老師，查找資料，初定選題并公布選題第7學(xué)期第14周：指導(dǎo)老師制作任務(wù)書，并向?qū)W生下達，和指導(dǎo)學(xué)生填寫開題報告第7學(xué)期第511周：學(xué)生在教師指導(dǎo)下進行初稿寫作第7學(xué)期第1315周：學(xué)生對論文進一步修改第7學(xué)期第16周：上交畢業(yè)論文定稿第7學(xué)期第19周末：學(xué)生畢業(yè)答辯四、推薦閱讀文獻[1]侯曉紅.培訓(xùn)

5、操作與管理[M].經(jīng)濟管理出版社2006[2]苗海榮.七步打造完備的培訓(xùn)管理體系[M].哈爾濱:哈爾濱出版社2006.[3]許婉麗.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展模式研究[D].湖南:國防科學(xué)科技大學(xué)2006[4]江歷明.中小企業(yè)培訓(xùn)存在的誤區(qū)與對策[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報2007.[5]趙杰.企業(yè)培訓(xùn)效果評估體系研究[D].天津大學(xué)2007[6]李紅.企業(yè)培訓(xùn)效果評估研究[D].華北電力大學(xué)2008[7]李娟.企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)分析及對策研究[J].中北