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文檔簡介
1、開題報告開題報告寧波市民營企業(yè)財務控制研究寧波市民營企業(yè)財務控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標研究意義:近幾年來,隨著我國加大扶持民營經(jīng)濟的政策力度、民營經(jīng)濟占國民經(jīng)濟的比重越來越大,成為促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。民營企業(yè)的健康發(fā)展,對于促進市場競爭和繁榮、推進技術創(chuàng)新、安置就業(yè)人員、保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用。然而,民營企業(yè)在其財務控制方面存在許多問題,比如財務管理者在管理模式上的不足,資金管理方面,融資難以及缺乏專
2、業(yè)財會人員等的問題,以至于民營企業(yè)不夠能長期發(fā)展下去,本文將對存在的問題,提出相應的對策。預期目標:通過對財務控制相關理論知識的研究,以及對寧波地區(qū)民營企業(yè)財務控制的現(xiàn)狀研究,找出其存在的問題和原因,最后根據(jù)問題提出相應的改進措施,做好企業(yè)的財務控制將使企業(yè)能夠長期有效發(fā)展下去。2.國內外研究現(xiàn)狀2.1國內研究現(xiàn)狀一直以來,財務內部控制只是作為財務管理的一項基本職能與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起附帶研究的,并沒有把它單獨上升到
3、一個理論的高度對民企集團進行系統(tǒng)的研究。有關的主要著作及研究內容如下:湯谷良(2000)在《會計研究》發(fā)表的題為“財務內部控制新論一兼論現(xiàn)代企業(yè)財務內部控制的再造”的文章為財務內部控制的研究翻開了嶄新的一頁。湯教授認為:財務內部控制在財務管理中居于核心地位,財務內部控制的任務就是通過調節(jié)、溝通和合作使個別分散的財務行為整合起來追求企業(yè)短期或長期的財務目標;財務內部控制決不只是財務部門的事情,也不只是企業(yè)經(jīng)營者的職責,而是出資者對企業(yè)財務
4、進行的綜合的、全面的管理;財務內部控制的客體首先是人(經(jīng)營者、財務經(jīng)理等管理者、員工)以及由此形成的內外部財務關系,其次才是各種不同的企業(yè)財務資源或現(xiàn)金流轉,所以財務內部控制的實現(xiàn)方式應該是一系列激勵與約束手段的統(tǒng)一;財務內部控制手段、方式?jīng)Q不局限于財務制度、財務計劃、資金費用定額,它也需要創(chuàng)新。他提出了幾種具體的、可操作性的財務內部控制方式,如:以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度;授權控制;預算管理:財務結算中心;財務總監(jiān)委派制;
5、業(yè)績評價體系的建立等等。湯教授對財務內部控制作了新的論述,這是一個很好的開端,但是他所提出的財務內部控制方式比較寬泛,沒有一定的針對性,也沒有把財務內部控制和民營企業(yè)集團結合起來研究。2國外的資本市場比較發(fā)達,企業(yè)對外投資多為證券投資,而投資的著眼點于證券交易所得。第二,跨國公司的國際投資比較多,而對跨國公司的研究更多著眼于投資和經(jīng)營的國際化戰(zhàn)略,財務控制只是其中一部分。ChengFew(2006)以具體的案例為基礎考察了財務管理控制系
6、統(tǒng)的功能在公共管理變革中發(fā)生的改變。企業(yè)組織中傳統(tǒng)的觀念認為財務管理系統(tǒng)是評價和獎勵組織管理績效的診斷工具,作者則認為新公共管理改革還促使其成為一種學習和創(chuàng)新的機制。ChengFew(2006)以組織內創(chuàng)新傳播理論為基礎,深入詳細地分析了政府財務管理采用的新技術在組織內部傳播的方式和方法,新技術實施的障礙,并在此基礎上提出今后研究的方向。研究結果表明,政府應用企業(yè)部門廣泛采用的財務管理技術主要是受到政府的影響,或是提高成本有效性的外部要
7、求所致。技術知識的傳播仍是通過傳統(tǒng)的方式,如專業(yè)人員的培訓和各種出版物的介紹。ChengFew(2006)從組織理論出發(fā),研究了政府組織文化和采用財務管理新技術的之間的關系。作者認為組織文化可以分為兩個維度:個人層面的組織內創(chuàng)新心理氛圍和組織層面的管理層價值導向創(chuàng)新,這兩種不同維度的文化都會促使政府采用新的財務管理技術,并有助于成功地實施這些新的變革,但是這種促進作用會在這兩種維度文化的發(fā)生交互作用時受到一定的限制。ChengFew(2
8、006)分析了制度因素對英國地方府競爭投標和財務會計與管理改革的影響。地方政府在法律強制,以及規(guī)范性和競爭性市場的綜合壓力作用下,逐漸將強制性競爭投標制度延伸到了住房管理、財政金融、法律服務和信息技術提供等方面,并取得良好的效果。3.參考文獻[1]湯谷良財務控制新論——兼論現(xiàn)代企業(yè)財務控制的再造[J].會計研究,2000(3).[2]袁天榮財務分析[M].北京:中國時政經(jīng)濟出版社,2009.[3]武文勝中小企業(yè)如何做強做大[M].北京:
9、金盾出版社,2008.[4]張英,陳繼元企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量管理[J].統(tǒng)計與決策,2003(9).[5]侯樹強淺談民營企業(yè)內部財務控制制度[J]沈陽工程學院學報,2010(6).[6]王月欣現(xiàn)代企業(yè)集團財務控制研究[M]北京:經(jīng)濟科學出版社,2004.[7]李磊,鄧劍雷淺析我國中小企業(yè)財務控制存在的問題及對策[J].財會研究,2010(20).[8]張道生.如何進行財務控制[M].北京:北京大學出版社,2004.[9]蔣力.財務控制[
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