寧波出口導(dǎo)向型制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易寧波出口導(dǎo)向型制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)目前，金融危機(jī)對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的影響仍在顯現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和再平衡也需要一段時間，外需萎縮對寧波出口制造業(yè)的影響仍在持續(xù)，且寧波制造業(yè)產(chǎn)品出口還需要面臨經(jīng)濟(jì)全球化、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和貿(mào)易保護(hù)主義等浪潮。從制造業(yè)內(nèi)部看，原材料價格上漲、勞動力價格的持續(xù)上漲導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升，人民幣匯率上升，使產(chǎn)品出口的價格優(yōu)勢持續(xù)下降，出口前景不容樂

2、觀。面臨國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，出口制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是制造業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，也是出口制造業(yè)的必行之道。本文以寧波出口導(dǎo)向型制造業(yè)為主要研究對象，對現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，研究寧波出口導(dǎo)向型制造業(yè)在發(fā)展中存在的問題，及外部經(jīng)濟(jì)變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的障礙的原因。并結(jié)合各方面因素，為寧波出口導(dǎo)向性制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出相關(guān)的對策建議。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）出口制造業(yè)中存在的問題及轉(zhuǎn)型必要性的相關(guān)研究改革開放以來，我國對外貿(mào)易額逐年上升，其中工業(yè)制成

3、品在出口總額中的比重不斷提高，我國正逐步成為世界生產(chǎn)基地，制造業(yè)在國際市場的競爭力不斷上升。但是，我國出口制成品中的技術(shù)含量和附加價值較低，低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高水平生產(chǎn)能力不足、技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱、結(jié)構(gòu)不盡合理。張偉(2009)指出我國制造業(yè)面臨的問題主要集中在兩個方面：一是勞動生產(chǎn)率比較低，企業(yè)平均年值不到4萬美元，只有美國的4.38%、日本的4%、德國的5%左右；二是產(chǎn)品以低端為主，產(chǎn)品附加價值不高，增加值率平均為26.23

4、%，比美國、日本及德國分別低22%、22%和11%，出口主要是勞動密集型和技術(shù)含量低的產(chǎn)品。李銳（2007）認(rèn)為在高速增長之后，我國制造業(yè)開始逐漸顯露出平均利潤率低、高損耗、低效率等發(fā)展過程中的問題，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的需求非常迫切。屠駿（2009）認(rèn)為知識及技術(shù)含量低導(dǎo)致被國際產(chǎn)業(yè)鏈長期壓制在低附3球制造產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的制造加工環(huán)節(jié)，向研發(fā)和銷售高附加值的兩端突圍。張偉(2009)認(rèn)為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型突破的戰(zhàn)略性方向應(yīng)該是，強(qiáng)化人力資本儲

5、備提升技術(shù)含量，同時發(fā)展服務(wù)性生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級，逐步脫離全球制造產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的制造加工環(huán)節(jié)，向研發(fā)和銷售高附加值的兩端突圍。陳永仁（2009）從人力資源管理的角度，分析了制造業(yè)企業(yè)金融危機(jī)的不利環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)實行以人為本管理思想、進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的人力資源配置、加強(qiáng)人才培訓(xùn)、完善績效管理、建立科學(xué)薪酬體系的策略。趙林海，李宏升(2008)從垂直專業(yè)化的角度，指出了我國制造業(yè)升級應(yīng)當(dāng)考慮積極融入垂直專業(yè)化分工體系，實施差異化競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)建

6、品牌優(yōu)勢，構(gòu)建良好競爭的市場體系，加大企業(yè)專業(yè)分工程度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。李銳（2007）認(rèn)為在制造型企業(yè)實施ERP(EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），可以使資金流、物流和人流更有效地組織起來，同時通過對上下游和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，將市場預(yù)測和生產(chǎn)實績反映到生產(chǎn)組織過程，從而使采購、庫存和供貨的效率更高。史龍祥，馬宇（2008）從金融發(fā)展的角度分析，認(rèn)為金融發(fā)展對制造業(yè)出口結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要通過加速資本

7、積累、促使技術(shù)進(jìn)步進(jìn)而改善資源稟賦結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用：一促進(jìn)儲蓄轉(zhuǎn)化為投資從而加速資本積累，二增加資本技術(shù)密集型行業(yè)投資，三為技術(shù)創(chuàng)新提供動力。因此提出了以下金融發(fā)展建議：推動市場化改革提高交易效率，注重發(fā)揮直接融資對優(yōu)化制造業(yè)出口結(jié)構(gòu)的作用。加大金融工具創(chuàng)新和上市的力度。從制造企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式上，普拉哈拉德（1990）提出企業(yè)面對環(huán)境變化的沖擊時，需進(jìn)行戰(zhàn)略重組，重新塑造企業(yè)的核心戰(zhàn)略，改造企業(yè)的競爭力。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司有可能主導(dǎo)本行業(yè)

8、的轉(zhuǎn)型，或創(chuàng)造出全校的產(chǎn)業(yè)，最后取得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相對地位和今后持續(xù)競爭能力。W.錢.金和勒妮.莫博涅（2005）為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了藍(lán)海戰(zhàn)略，要求企業(yè)開闊視野，從供給方轉(zhuǎn)向需求方，從關(guān)注競爭對手的一舉一動轉(zhuǎn)向為需求方提供更多價值，企業(yè)就有可能發(fā)掘更大的潛在價值，開拓新的市場，建立新的產(chǎn)業(yè)，從而跳出“紅?！备偁幹械难葼帄Z，開拓新的市場空間——“藍(lán)?！?。（3）出口制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗相關(guān)研究韓云（2008）指出蘇州制造業(yè)新路徑選擇發(fā)展產(chǎn)業(yè)