國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力探析.pdf

1、隨著金融體制改革的逐步深化，金融主體日益趨向多元化，國(guó)有商業(yè)銀行的地位受到了前所未有的挑戰(zhàn)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成了國(guó)有商業(yè)銀行在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。然而，與制造行業(yè)中在核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究和實(shí)際應(yīng)用問題上已經(jīng)形成的良性互動(dòng)局面相比，對(duì)銀行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究還剛剛趕起步，迄今為止，在該問題上僅有的少量研究成果還只是停留在表面上，并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，而且還存在顯而易見的缺憾。因此，針對(duì)商業(yè)銀行的核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力問題，研究的空間還有待進(jìn)一步拓寬，研究的層次還有待進(jìn)一步深化。為此，本文作者在對(duì)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力作出一般分析的基礎(chǔ)上，具體分析了國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出了培育和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施，以期為國(guó)有商業(yè)銀行在“入世”后激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論指導(dǎo)。 全文共分為三大部分：第一部分是正確理解商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作者在對(duì)一般企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作出簡(jiǎn)要闡述的基礎(chǔ)上，通過分析商業(yè)

3、銀行經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特殊性，指出商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)文化、資源稟賦、資源整合能力和創(chuàng)新能力有機(jī)結(jié)合而形成的能為商業(yè)銀行帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，其中企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，資源稟賦是核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件，資源整合能力和創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉；商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了具有一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)外，還具有組合性、動(dòng)態(tài)性和前瞻性的特點(diǎn)，并進(jìn)一步指出要在概念之外尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式，表現(xiàn)形式應(yīng)符合可測(cè)性、可控性以及與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)

4、優(yōu)勢(shì)的相關(guān)性的要求，符合這“三性”要求的是商業(yè)銀行的發(fā)展?jié)撃?，發(fā)展?jié)撃芫唧w包括抗風(fēng)險(xiǎn)能力、客戶來源及其穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)廣度、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)手段的差異化及附加值、員工的忠誠(chéng)度以及學(xué)習(xí)能力等。 第二部分是國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析，作者分別從商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素和具體表現(xiàn)——商業(yè)銀行的發(fā)展?jié)撃堋獌蓚€(gè)方面對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀作出分析和評(píng)價(jià)。對(duì)影響因素的分析表明：在企業(yè)文化上，與外資銀行和股份制商業(yè)銀行等競(jìng)爭(zhēng)

5、對(duì)手相比，國(guó)有商業(yè)銀行具有明顯的“先天不足且后天營(yíng)養(yǎng)不良”的劣勢(shì)，以致缺乏支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)；在資源稟賦上，與國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行相比，國(guó)有商業(yè)銀行除了在信譽(yù)上有脆弱的優(yōu)勢(shì)、在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局上暫時(shí)存在有限的優(yōu)勢(shì)、在技術(shù)保障條件上沒有體現(xiàn)出明顯的劣勢(shì)外，在其他方面均居劣勢(shì)地位。與國(guó)外商業(yè)銀行相比，除了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局暫時(shí)能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上帶來有限的優(yōu)勢(shì)外，在其他方面均體現(xiàn)出明顯的劣勢(shì)；在資源整合能力和創(chuàng)新能力上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，國(guó)有商業(yè)銀行

6、均處于劣勢(shì)地位。對(duì)發(fā)展?jié)撃艿姆治霰砻鳎簢?guó)有商業(yè)銀行抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、客戶結(jié)構(gòu)不合理、客戶穩(wěn)定性下降、業(yè)務(wù)廣度狹窄、資產(chǎn)質(zhì)量低下、產(chǎn)品附加功能偏少、缺少特色服務(wù)、員工忠誠(chéng)度下降、員工學(xué)習(xí)能力低下，因此，在發(fā)展?jié)撃苌象w現(xiàn)出來的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。 第三部分是培育和提升國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一部分中，作者通過分析目前銀行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，得出了培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有商業(yè)銀行在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

7、的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合第二部分中的現(xiàn)狀分析，圍繞增強(qiáng)發(fā)展?jié)撃?，提出并論述了培育和提升?guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施，即營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；強(qiáng)化資源優(yōu)勢(shì)，充實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件；提升資源整合能力，擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源；強(qiáng)化創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的層次。 本文的主要貢獻(xiàn)在于正確界定了商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，明確了商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，并強(qiáng)調(diào)指出發(fā)展?jié)撃苁巧虡I(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式，在此基礎(chǔ)上