中小企業(yè)產(chǎn)品設計階段成本管理問題研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目中小企業(yè)產(chǎn)品設計階段成本管理問題研究一、論文選題的背景、意義一、論文選題的背景、意義（一）背景（一）背景所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本決策、成本控制和成本考核分析等一系列科學管理行為的總稱。它是企業(yè)管理的核心之一?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是以盈利為目的的，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。成本管理歷來被視為企業(yè)成功的關鍵因素之一，一個企業(yè)要想在激烈競爭的龐大的市場中站穩(wěn)腳跟

2、，應該始終把加強成本管理，努力降低成本作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。從成本的發(fā)生階段看，成本管理包括產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售三個階段的管理。中小企業(yè)是我國各地經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，目前各地中小企業(yè)都在實施轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級的一個核心內(nèi)容就是要提高“微笑曲線”兩端的附加值。因此優(yōu)化中小企業(yè)產(chǎn)品設計階段的成本管理，會直接影響投資和經(jīng)常性費用，對降低產(chǎn)品全壽命周期的成本有非常重要的意義。（二）意義（二）意義據(jù)相關研究分析由于產(chǎn)品設計階段的費用可能只

3、占產(chǎn)品總成本的5％，但就是這小小的5%卻決定了產(chǎn)品成本的60％～70％，對企業(yè)投資的影響更高達75%以上，因此加強設計階段成本管理對中小企業(yè)成本有著重要意義，是企業(yè)不可忽視的成本管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步。目前，很多中小企業(yè)只注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段上進行成本控制，隨著時代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營者們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段進行成本控制所獲得的利潤已是少之又少。因此，本文在闡明成本管理的理論問題以及產(chǎn)品設計階段成本控制對中小企業(yè)成本管

4、理的重要性的基礎上，結(jié)合國外典型案例和成功經(jīng)驗，分析目前我國中小企業(yè)在成本管理上存在的問題，并提出了加強中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的具體對策建議，為中小企業(yè)如何加強產(chǎn)品設計階段成本管理，切實有效地降低企業(yè)產(chǎn)品成本提供參考，具有重要的現(xiàn)實意義。材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。2、國內(nèi)關于產(chǎn)

5、品設計階段成本管理的研究、國內(nèi)關于產(chǎn)品設計階段成本管理的研究（1）關于成本管理的現(xiàn)狀及存在問題李巧云（2009）指出：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，中小企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式，雖然目前中國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了成本規(guī)劃和成本控制，但是仍有很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷，主要表

6、現(xiàn)如下：第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動。第二，對成本驅(qū)動因素的錯誤判斷。第三，成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性。第四，短期成本和長期成本結(jié)合不夠。第五，企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低。賀潔（2009）以公司為例指出：當前中小企業(yè)成本管理中存在的問題具體如下：第一，成本管理主體的定位存在失誤。長期以來，在公司里普遍存在一種理解的偏差，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把部門、班組的職工只看做局

7、外人，導致管理成本的通曉技術，掌握技術的不過問成本。第二，成本管理觀念落后。公司普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識偏差。在思維上公司仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過成本動態(tài)控制實現(xiàn)更大的收益。第三，片面追求低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。公司忽視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對于