中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理問(wèn)題研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理問(wèn)題研究一、前言部分一、前言部分所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本決策、成本控制和成本考核分析等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是企業(yè)管理的核心之一?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以盈利為目的的，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。成本管理歷來(lái)被視為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該始終把加強(qiáng)成本管理，努力降低成本作為企

2、業(yè)的核心戰(zhàn)略。從成本的發(fā)生階段看，成本管理包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售三個(gè)階段的管理。中小企業(yè)是我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，目前各地中小企業(yè)都在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)核心內(nèi)容就是要提高“微笑曲線”兩端的附加值。而優(yōu)化中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理，會(huì)直接影響投資項(xiàng)目（產(chǎn)品）的生產(chǎn)和銷售階段的經(jīng)常性費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品全壽命周期的成本。本文將在闡明成本管理的基本方法、意義以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性的基礎(chǔ)上，總結(jié)國(guó)

3、內(nèi)外一些企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的對(duì)策措施。因此，本文獻(xiàn)綜述圍繞上述問(wèn)題展開(kāi)。二、主體部分二、主體部分（一）國(guó)外關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（一）國(guó)外關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理對(duì)中小企業(yè)成本有著重要意義，是企業(yè)不可忽視的成本管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步。產(chǎn)品生命周期的大多數(shù)成本在產(chǎn)品生命的早期就已經(jīng)確定了。針對(duì)企業(yè)設(shè)

4、計(jì)階段成本管理的問(wèn)題研究，國(guó)外有不少研究成果。M?Saravi(2008)指出：為了有效地達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，精確地評(píng)估一個(gè)體系在成本設(shè)計(jì)階段的總成本是非常有必要的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段減少某產(chǎn)品的成本比在制造階段減少更為有效。如果在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行可靠的成本估算，那么它能幫助設(shè)計(jì)者修改原有計(jì)劃從而使其性能和成本達(dá)主要表現(xiàn)如下：（1）將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)。（2）對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤判斷。（3）成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性。（4

5、）短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠。（5）企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低。賀潔（2009）以公司為例指出：當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題具體如下：第一，成本管理主體的定位存在失誤。長(zhǎng)期以來(lái)，在公司里普遍存在一種理解的偏差，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把部門、班組的職工只看做局外人，導(dǎo)致管理成本的通曉技術(shù)，掌握技術(shù)的不過(guò)問(wèn)成本。第二，成本管理觀念落后。公司普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)

6、在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)偏差。在思維上公司仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益。第三，片面追求低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。公司忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對(duì)于成本管理的重要作用，普遍存在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不強(qiáng)及能力不強(qiáng)等問(wèn)題，甚至有時(shí)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候片面地追

7、求低成本，而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和品種，采取偷工減料、冒牌頂替等手段來(lái)降低成本，相關(guān)的服務(wù)有名無(wú)實(shí)，損害企業(yè)的利益，同時(shí)也損害了公司的自身形象，為其長(zhǎng)期發(fā)展留下隱患。第四，成本管理人才匱乏，內(nèi)部控制制度不健全。2、關(guān)于成本管理的基本方法馮巧根、馮雋（2010）認(rèn)為作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、成本企畫(huà)等新的成本管理方法在國(guó)外方興未艾備受歡迎。作業(yè)成本管理廣泛采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密銜接并盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

8、中則運(yùn)用全面質(zhì)量管理以盡量保證產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)的“零缺陷”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的瞬時(shí)自動(dòng)控制。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的管理技術(shù)或者說(shuō)它是為保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。該方法自50年代產(chǎn)生以來(lái)得到了很大程度的發(fā)展。目前的戰(zhàn)略成本管理主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期與短期的成本管理五個(gè)層面具體內(nèi)涵主要包括:(1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研討；(2)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)者分析及標(biāo)準(zhǔn)制度；(3)通過(guò)戰(zhàn)略性成本管理明確企業(yè)所處的地位，同時(shí)了解自身在同行業(yè)中