xx企業(yè)文化建設(shè)研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目XX企業(yè)文化建設(shè)研究學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師開(kāi)題日期企業(yè)的發(fā)展具有良好的刺激作用。（艾倫.吉勃1988）《并購(gòu)海外汽車所引起的沖撞》一文中對(duì)歐美汽車企業(yè)文化分析中指出，在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的歐美，汽車企業(yè)能走在世界的前頭，不僅是因?yàn)榧夹g(shù)上高度成熟，企業(yè)內(nèi)部的管理以及國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理方面都非常的先進(jìn)，更關(guān)鍵的是這些國(guó)家在企業(yè)的各項(xiàng)工作上都有法律的支持和保護(hù)。并且，工會(huì)制度也是西方企業(yè)文化的重要體現(xiàn)

2、之一，他們不遺余力的與一切反對(duì)工人的勢(shì)力作斗爭(zhēng)，并受到法律的保護(hù)。（朱杰、程超2010）（二）國(guó)內(nèi)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)文化的成果（二）國(guó)內(nèi)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)文化的成果1、發(fā)展現(xiàn)狀《我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策》指出，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)大多是上世紀(jì)八十年代末九十年代初成立的，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值新增部分的貢獻(xiàn)已達(dá)65％。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最有活力的部分和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的

3、國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來(lái)越重要的地位，成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。（陳俊瑋2010）《新形勢(shì)下中小企業(yè)文化建設(shè)的探討》中寫(xiě)到，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在受世界金融危機(jī)的影響下，我國(guó)中小企業(yè)受到較大的沖擊和影響，到2009年3月，破產(chǎn)總數(shù)已達(dá)7.5%。但在我國(guó)政府“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的工作思路和各項(xiàng)政策措施的持續(xù)作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功地克服了國(guó)際金融危機(jī)的影響，據(jù)相關(guān)資料所披露的數(shù)據(jù)，我國(guó)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)增速由2008年6月份的16

4、%下滑到2009年12月份的3.8%，2008年3月份上跌回升到2010年12月份增速達(dá)到20.7%，全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)完成工業(yè)增加值增速達(dá)到21.6%，隨著生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，中小企業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)逐月攀升，2009年11月份，就業(yè)人數(shù)達(dá)6870萬(wàn)人，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)期。（濮志峰2010）2、存在的問(wèn)題《中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路探析》認(rèn)為，中小民營(yíng)企業(yè)雖然在發(fā)展的過(guò)程中，特別是在其創(chuàng)業(yè)時(shí)期存在著一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著企業(yè)的規(guī)模的進(jìn)一步

5、擴(kuò)大，企業(yè)國(guó)民待遇的逐步實(shí)施，市場(chǎng)環(huán)境的逐步規(guī)范，消費(fèi)者心理的逐步成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題已越來(lái)越突出，這些問(wèn)題已經(jīng)大大地消減了中小民營(yíng)企業(yè)的原有的優(yōu)勢(shì)，成為其難以發(fā)展壯大的制約因素。（孫維峰2010）《我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策》認(rèn)為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前存在以下問(wèn)題：民營(yíng)企業(yè)追求單一經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)值觀處于低層次；民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏科學(xué)的管理制度；民營(yíng)企業(yè)缺乏良好的人際關(guān)系和健康的文化氛圍，難

6、以吸引和留住人才。（陳俊瑋2010）《淺談中小企業(yè)文化建設(shè)》指出，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在以下誤區(qū)：注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化；認(rèn)為企業(yè)文化可以脫離員工獨(dú)立存在；將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)；將企業(yè)文化等同于企業(yè)規(guī)章制度。（王春志2010）《中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題及其對(duì)策探析》認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題:①對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。②企業(yè)文化模式單一。③創(chuàng)新意識(shí)缺乏。（楊亦凡2010）3、建設(shè)企業(yè)