試析煤炭企業(yè)做好物資供應(yīng)精細(xì)化管理的措施

1、1試析煤炭企業(yè)做好物資供應(yīng)精細(xì)化管理的措施摘要：隨著時代的發(fā)展，越來越多的市場競爭力量涌現(xiàn)出來，客戶的個性化需求逐漸顯現(xiàn)，這就迫使煤炭企業(yè)不得不改變自己的傳統(tǒng)思路，煤炭企業(yè)作為第一能源企業(yè)，其物資供應(yīng)計劃涉及面廣，工作量大，對于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理以及實現(xiàn)最大化利潤有著重要的作用，重新對物資供應(yīng)管理進(jìn)行再認(rèn)識，實施精細(xì)化管理將有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)物資供應(yīng)精細(xì)化管理措施一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題煤炭物資種類繁多，價格昂貴

2、，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的5O%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。第一，儲備定額缺乏科學(xué)性。當(dāng)前儲備定額的制定只是在計劃經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行了壓縮、降低，而不是根據(jù)現(xiàn)有的市場條件，科學(xué)、合理地制定儲備定額，使儲備資金的目標(biāo)

3、管理與考核缺乏激勵作用。第二，儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導(dǎo)致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴(yán)重。第三，庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企3現(xiàn)代社會信息化管理己經(jīng)成為各大企業(yè)降低成本、提高效率與效益的最佳選擇方式，煤炭企業(yè)的庫存管理也應(yīng)該充分利用好電子、計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)化。采

4、用統(tǒng)一編碼的方式，將各種物資分別類地進(jìn)行編碼，實現(xiàn)物料采購、存儲、供應(yīng)與報廢的一體化，利用信息系統(tǒng)實時監(jiān)控煤炭企業(yè)物資的使用情況，堅持做到生產(chǎn)正常儲備，季節(jié)、應(yīng)急、工程儲備隨時調(diào)整，達(dá)到儲備結(jié)構(gòu)合理、積壓較少，能夠進(jìn)行合理調(diào)劑，資金占用情況減少，加快庫存周轉(zhuǎn)，降低物流成本的目的。（三）對大型材料，進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理煤炭企業(yè)中，原選煤生產(chǎn)所使用的各種規(guī)格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、輸送膠帶、管材、電箱、防爆開關(guān)等大型材料成本在煤炭產(chǎn)品

5、總的生產(chǎn)成本中占有很大的比重，因此對于這些材料的使用要進(jìn)行現(xiàn)場的跟蹤管理，目的在于最大限度地保證大型生產(chǎn)材料能夠用到實處，真正發(fā)揮作用，而不至于造成不必要的浪費。實際操作中，要實現(xiàn)從計劃管理到消耗控制的全程跟蹤記錄，建立網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)督系統(tǒng)，力求做到各種數(shù)據(jù)（包括從材料供應(yīng)到使用調(diào)劑到回收利用再到報廢處理等過程的所有數(shù)據(jù)）均可以查詢，并能實現(xiàn)信息共享，為各生產(chǎn)部門的供應(yīng)管理提供實時依據(jù)。避免材料的積壓、損失、浪費等現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)。在人員控制