淺談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

1、1淺談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程管理活動，管理水平的高低直接影響企業(yè)效益、人員安全和工程質(zhì)量。本文介紹了我國目前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，并提出搞好施工企業(yè)現(xiàn)場管理的一些措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)1509000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突

2、出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。一、建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，首要就是要找出現(xiàn)狀中存在的種種不足和需要改進(jìn)之處，有針對性地進(jìn)行完善和優(yōu)化才具有實(shí)在價(jià)值。因此在探析如何對現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化前，就要對其現(xiàn)狀中存在的各種問題進(jìn)行探究?？傮w來看，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在如下一些問題：（一）人為因素影響現(xiàn)場管理建筑施工大都是勞動較密集，勞動力較多，因此很難對每一個(gè)人員進(jìn)行有效控制。從很多實(shí)例中可以發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作帶來的質(zhì)量

3、問題屢見不鮮。比如拆模人員擅自拆模導(dǎo)致頂板出現(xiàn)裂縫，而后繼施工中并未及時(shí)3提高認(rèn)識水平，是搞好施工現(xiàn)場管理的思想基礎(chǔ)思想是行動的先導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識，就不會有正確的行動。加強(qiáng)現(xiàn)場管理提高管理水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的責(zé)任感和自覺性。管理就是生產(chǎn)力，抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益；管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的快速發(fā)展的建

4、筑施工企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益，通過現(xiàn)場管理，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益，這就直觀地說明管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。（二）編制科學(xué)的施工方案并組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其

5、內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工