移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈分析.pdf

1、目前,全球移動業(yè)迅速發(fā)展,到2002年4月上旬,全球移動電話用戶已突破10億大關(guān).同時,移動數(shù)據(jù)業(yè)務和移動互連網(wǎng)業(yè)務成為倍受關(guān)注的一個增長點.近年來,數(shù)據(jù)一直呈高速增長的態(tài)勢,據(jù)美國IDC公司預測,全球數(shù)據(jù)業(yè)務收入比例將從2001年的14％增加到2005年的30％,年均增長率達24.4％.僅在2003年中,數(shù)據(jù)業(yè)務收入就比前年增長了16％,并占全部市場的總值的近四分之一.同時,中國移動電話用戶增長更加迅速.2003年,中國移動電話用戶以

2、月均新增約522萬戶的速度持續(xù)高速增長,全年累計新增6269萬用戶,比上年增長30.0％.到2004年1月,移動電話用戶總數(shù)達到2.768億,用戶規(guī)模保持世界第一,中國移動通信發(fā)展進入了一個新的階段.同時,移動數(shù)據(jù)業(yè)務繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢,成為移動通信領域一大業(yè)務增長點.在移動通信話音業(yè)務為主的時代,移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)非常簡單,產(chǎn)業(yè)鏈主體之間的相互關(guān)系也非常簡單;但在數(shù)據(jù)業(yè)務時代,產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)逐漸復雜化,營銷模式也將發(fā)生巨大變化,應

3、用供應商、捆綁營銷、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等新事物層出不窮,這些變化不僅改變了移動通信市場的結(jié)構(gòu)以及競爭的模式,而且導致競爭更加激烈,且競爭形式也更加靈活多樣.如何迅速適應這一變化成為首先需要化解的難題.業(yè)務模式的提出、論證并最終推廣,是電信運營企業(yè)的核心競爭力.因此對于通信企業(yè)來講,了解移動通信產(chǎn)業(yè)的特點及發(fā)展規(guī)律,有效控制競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵.該論文正是基于這一出發(fā)點,從價值鏈和價值網(wǎng)的理論出發(fā),對移動通信業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈及各