畢業(yè)論文城市商業(yè)銀行的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究——以寧波銀行為例

1、本科生畢業(yè)論文i城市商業(yè)銀行的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究城市商業(yè)銀行的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究——以寧波銀行為例以寧波銀行為例摘要截至2008年年底，我國(guó)城市商業(yè)銀行有136家，比2007年增加了12家；從業(yè)人員達(dá)到15.09萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)了22.28%。根據(jù)銀監(jiān)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：2008年底，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)623876.3億元，5家國(guó)有商業(yè)銀行總資產(chǎn)為318358億元，占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例為51%；12家股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)88091.

2、5億元，占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)比例14.1%；然而全國(guó)136家城商行總資產(chǎn)41319.7億元，只占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)比例6.6%。雖然城市商業(yè)銀行的發(fā)展對(duì)于深化我國(guó)金融體制改革、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都有著十分重要的意義。但目前五大國(guó)有銀行的壟斷和各大股份制銀行的迅速發(fā)展，加上外資銀行的不斷滲透，使城市銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨白熱化。城市商業(yè)銀行若想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，首先要做到“知己”。本文就是重點(diǎn)分析研究2009年評(píng)為“最

3、佳城市商業(yè)銀行”的寧波銀行的先進(jìn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略——引進(jìn)外資、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、改制上市，來(lái)探究城市商業(yè)銀行今后的出路。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：引進(jìn)外資；跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)；改制上市本科生畢業(yè)論文i目錄一、緒論.............................................................................................................................

4、........1（一）選題背景和研究?jī)r(jià)值..............................................................................................1（二）主要研究?jī)?nèi)容...............................................................................................

5、...........1二、城市商業(yè)銀行的發(fā)展.........................................................................................................2（一）發(fā)展過程中存在的問題..............................................................................

6、............21.資本充足率差異大....................................................................................................22.不良資產(chǎn)率高........................................................................................

7、....................43.單一城市制經(jīng)營(yíng)........................................................................................................54.產(chǎn)品創(chuàng)新水平差............................................................................

8、............................55.銀行規(guī)模難以做大....................................................................................................66.缺乏優(yōu)質(zhì)資源........................................................................

9、....................................7（二）近年來(lái)城市商業(yè)銀行取得的進(jìn)步..........................................................................81.規(guī)模逐步擴(kuò)大...................................................................................

10、.........................82.跨區(qū)域擴(kuò)張加快......................................................................................................103.引入境外戰(zhàn)略投資者......................................................................

11、........................114.重組改制上市..........................................................................................................12三、寧波銀行的管理模式...................................................................

12、....................................13（一）管理架構(gòu)模式分析................................................................................................131.內(nèi)部控制管理框架...............................................................

13、...................................132.內(nèi)部控制制度建設(shè)情況及實(shí)施情況......................................................................14（二）目標(biāo)市場(chǎng)的定位分析..................................................................................

14、..........151.市場(chǎng)定位中小企業(yè)的銀行......................................................................................152.中小企業(yè)群體發(fā)展空間廣闊..................................................................................173.定位中小企業(yè)為

15、寧波銀行帶來(lái)超額回報(bào)..............................................................18（三）風(fēng)險(xiǎn)控制分析........................................................................................................20（四）人才成功引進(jìn)分析....................

16、............................................................................23四、寧波銀行的發(fā)展戰(zhàn)略分析...............................................................................................25（一）引進(jìn)境外資產(chǎn)戰(zhàn)略分析...................