建設(shè)項目工程變更的管理與控制

1、建設(shè)項目工程變更的管理與控制【摘要】對一個工程項目而言，工程變更幾乎是不可避免的。由此可見切實有效的進(jìn)行工程變更管理并保證施工質(zhì)量及進(jìn)度是建設(shè)單位在建設(shè)工程管理過程中一項很重要的工作內(nèi)容，同時工程變更管理程序也成為建設(shè)過程中不可缺少的程序。【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目工程變更管理控制前言工程變更是影響建設(shè)項目合同控制目標(biāo)的關(guān)鍵因素，對工程變更實施科學(xué)有效的管理是項目管理機(jī)構(gòu)的重要的工作職責(zé)。工程變更有廣義和狹義之分，廣義的工程變更包含合同變更的全

2、部內(nèi)容，如設(shè)計方案和施工方案的變更，工程量清單數(shù)量的增減，工程質(zhì)量和工期要求的變動，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，政府行政法規(guī)的調(diào)整，合同條款的修改以及合同主體的變更等等。而狹義的工程變更只包括以工程變更令形式變更的內(nèi)容，如建筑物尺寸的變動，橋梁基礎(chǔ)型式的調(diào)整，施工條件的變化等等。由于建筑產(chǎn)品的特有屬性以及各種主客觀因素的影響，對任何一個建設(shè)項目而言，工程變更是不可避免的。因此，加強(qiáng)建設(shè)項目工程變更管理研究具有重要的理論意義和實踐價值。一、

3、工程變更的分類根據(jù)導(dǎo)致工程變更的不同影響因素，工程變更可劃分為如下7個類別：變更的發(fā)生。在施工過程中，建設(shè)單位如何做好工程的變更管理工作是需要我們進(jìn)一步探討的。1、工程變更管理的原則（1）工程變更不能降低工程的使用標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程變更應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。（3）工程變更對造價和工期的影響是經(jīng)濟(jì)合理的。（4）工程變更必須符合合同條款及國家相關(guān)規(guī)定，要有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）工程變更的處理要及時，以免影響工程進(jìn)度，甚至引發(fā)索賠事件。

4、（6）工程變更要有利于建設(shè)單位的管理。2、工程變更審查的授權(quán)和管理程序無論是哪一方提出的工程變更，建設(shè)單位都可以授權(quán)監(jiān)理工程師對工程變更進(jìn)行審查，然后提出建議。對于監(jiān)理工程師的這種權(quán)利，建設(shè)單位可以通過監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行授權(quán)，并通過對其監(jiān)督審查來進(jìn)一步加強(qiáng)管理。對于變更管理程序，建設(shè)單位可就變更的分類、變更建議書的內(nèi)容、變更建議的審查原則及期限、變更的批準(zhǔn)權(quán)限、變更的實施程序等作出詳細(xì)規(guī)定，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行。建設(shè)單位對工程變更的