實施工程量清單計價以后的工程報價與工程管理

1、1實施工程量清單計價以后的工程報價與工程管理中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在全國范圍內(nèi)的正式實施，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式的重大轉(zhuǎn)變，同時也表明我國招標(biāo)投標(biāo)制度真正開始與國際慣例接軌?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》貫徹的指導(dǎo)思想就是“政府宏觀調(diào)控、市場競爭形成價格“。主要體現(xiàn)在：政府宏觀調(diào)控。一是規(guī)定了全部使用國有資金或國有資金投資為主

2、的大中型建設(shè)工程嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；二是“計價規(guī)范”統(tǒng)一了分部分項工程項目名稱、統(tǒng)一了計量單位、統(tǒng)一了工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一了項目編碼，為建立全國統(tǒng)一建設(shè)市場和規(guī)范計價行為提供了依據(jù)；三是“計價規(guī)范”沒有人、材、機的消耗量，必然促使企業(yè)提高管理水平，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會編制自己的消耗量定額，適應(yīng)市場需要。市場競爭形成價格。由于“計價規(guī)范”不規(guī)定人工、材料和機械消耗量，為企業(yè)報價提供了自主空間，投標(biāo)企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)效率、消耗水平和管理能力

3、與已儲備的本企業(yè)報價資料，按照“計價規(guī)范”規(guī)定的原則和方法，投標(biāo)報價。工程造價的最終確定，由承發(fā)包雙方在市場競爭中按價值規(guī)律通過合同確定。根據(jù)計價規(guī)范的上述特點，承包人在預(yù)期利潤不減少時如何降低報價，以提高中標(biāo)機會；在報價基本不變時，如何無形提高項目的預(yù)期收益。工程中標(biāo)以后，對影響工程效3在工程開工以后，除預(yù)付款外，完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢。由于工程款項的結(jié)算一般都是按照工程施工的進(jìn)度進(jìn)行的，在投標(biāo)時報價時就可以把工程量清單里

4、先完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)高，后完成的工作內(nèi)容的單價調(diào)低。盡管后邊的單價可能會賠錢，但由于在履行合同的前期早已收回了成本，減少了內(nèi)部管理的資金占用，有利于施工流動資金的周轉(zhuǎn)，財務(wù)應(yīng)變能力也得到提高，因此只要保證整個項目最終能夠盈利就可以了。采用這樣的報價辦法不僅能平衡和舒緩承包人資金壓力的問題，還能使承包人在工程發(fā)生爭議時處于有利地位，因此就有索賠和防范風(fēng)險的意義。如果承包人永遠(yuǎn)處于收入比支出多狀態(tài)下，在出現(xiàn)對方違約或不可控制因素的情況下

5、，主動權(quán)就掌握在承包人手中，減輕了承包人的現(xiàn)場工作人員壓力，對日后的施工也有利，能夠形成一種良性循環(huán)。2.2實現(xiàn)“多收錢“根據(jù)計價規(guī)范第4.0.9款規(guī)定，不論由于工程量清單有誤或漏項，還是由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項目或清單項目工程數(shù)量的增減，均應(yīng)按照實際調(diào)整。因此如果承包人在報價過程中判斷出標(biāo)書工程數(shù)量明顯不合理，就可以獲得多收錢的機會。例如，某工程項目工程量清單列明的數(shù)量為1000m3，經(jīng)過對圖紙工程量的審核，有絕對的把握認(rèn)為數(shù)