全面預(yù)算執(zhí)行控制的探討【任務(wù)書(shū)】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算執(zhí)行控制的探討一、研究目的和意義以預(yù)算組織體系為主體的預(yù)算管理系統(tǒng)要想能夠運(yùn)行順利，就必須要有運(yùn)作良好的運(yùn)行機(jī)制作保障。預(yù)算控制是通過(guò)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的定期比較(如按月)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制是預(yù)算控制的關(guān)鍵，是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。全面預(yù)算管理的實(shí)施，對(duì)健全企業(yè)內(nèi)部控制體系有一定的作用，能夠達(dá)到控制和改善企業(yè)的物流和資金流，最終使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。企業(yè)所擁有的資源是有限的，把有限的資源在各種不同用

2、途方面的配置預(yù)先做出比較合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系在一起，使影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)因素的潛能都實(shí)現(xiàn)最大化，在資源有限的情況下使企業(yè)能夠最優(yōu)化地協(xié)調(diào)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這是企業(yè)管理者所必須考慮的。這就需要企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，必須掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，著眼企業(yè)的全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，將有關(guān)企業(yè)過(guò)去浪費(fèi)或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運(yùn)用中，選出一種最佳的全面預(yù)算方案。二、主要研究?jī)?nèi)容1全面預(yù)算執(zhí)行控制的理論分

3、析2全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析3基于杭鋼公司的實(shí)例分析4結(jié)論三、實(shí)施方案（調(diào)研、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）調(diào)研方案：通過(guò)各大網(wǎng)站以及圖書(shū)館的資料文獻(xiàn)來(lái)了解國(guó)內(nèi)外公司對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行控制的具體措施及其作用。以杭州鋼鐵集團(tuán)公司為例，研究杭鋼公司的全面預(yù)算執(zhí)行控制的做法，通過(guò)權(quán)威網(wǎng)站獲得杭鋼公司的資料，保證論文資料的豐富性和準(zhǔn)確性。根據(jù)杭鋼公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行橫向及縱向的對(duì)比，分析得出杭鋼在進(jìn)行全面預(yù)算執(zhí)行控制后的成效。進(jìn)度計(jì)劃:第6學(xué)期第192

4、0周至第7學(xué)期第15周:完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第614周：完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、論文詳細(xì)提綱和開(kāi)題報(bào)1告撰寫，開(kāi)題；完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第1520周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合論文選題開(kāi)展調(diào)查研究。第8學(xué)期第12周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學(xué)期第36周：參加畢業(yè)實(shí)習(xí)；開(kāi)展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學(xué)期第811周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第8學(xué)期第13周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻(xiàn)

5、[1]張年莉.淺議施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算[J]國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)2009（6）.[2]翟志華.高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算全程管理研究[J].新會(huì)計(jì)2009（8）.[3]陳祥星李舟沈艷.全面預(yù)算管理要素框架及其基本目標(biāo)[J].會(huì)計(jì)之友，2009（2）[4]遲琳娜.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問(wèn)題探析[J].理論學(xué)刊，2006（2）[5]VenkataramaniSundaramCCE.EssentialsofDesignPhaseCostManagementBudget