深圳市建安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、 本文研究房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以深圳建安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的發(fā)展為案例，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理全過(guò)程進(jìn)行案例研究, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 在對(duì)深圳建安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司2003年面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析后，運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法，充分利用企業(yè)的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，分析建安地產(chǎn)怎樣抓住房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的良機(jī)，制定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，最后予以實(shí)施。 首先，論文對(duì)建安地產(chǎn)的外部環(huán)

2、境進(jìn)行了分析。其外部環(huán)境條件包括：我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)狀況分析，深圳市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，深圳市中心區(qū)開(kāi)發(fā)狀況分析，五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析。然后，論文在客觀分析了建安地產(chǎn)的人力資源管理狀況、科學(xué)決策管理狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部環(huán)境之后，運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，再運(yùn)用IE矩陣著重對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)“進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，退出酒店業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，