2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、 本文研究房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以深圳建安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的發(fā)展為案例,對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理全過(guò)程進(jìn)行案例研究, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 在對(duì)深圳建安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司2003年面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析后,運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法,充分利用企業(yè)的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì),分析建安地產(chǎn)怎樣抓住房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的良機(jī),制定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,最后予以實(shí)施。 首先,論文對(duì)建安地產(chǎn)的外部環(huán)

2、境進(jìn)行了分析。其外部環(huán)境條件包括:我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)狀況分析,深圳市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析,深圳市中心區(qū)開(kāi)發(fā)狀況分析,五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析。然后,論文在客觀分析了建安地產(chǎn)的人力資源管理狀況、科學(xué)決策管理狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部環(huán)境之后,運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析,再運(yùn)用IE矩陣著重對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析,制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)“進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,退出酒店業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)。同時(shí),完善企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理,

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