工時(shí)管理

1、工時(shí)管理辦法,Hansen Mo,內(nèi)容,正常時(shí)間寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間停拉工時(shí)額外工時(shí)人員劃分工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)價(jià)工時(shí),?END,正常時(shí)間,=測(cè)量時(shí)間*評(píng)比系數(shù)靠IE工程師的專業(yè)技術(shù)來保證,,寬放,為什么要增加寬放個(gè)人寬放;部門寬放;,,為什么要增加寬放,,個(gè)人寬放,在工作時(shí)間內(nèi)，工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽取工作指令而產(chǎn)生的延誤等，所有的這些延誤(工時(shí)損耗)是工人必須的，而且是

2、合理的延誤，我們就把它定義為個(gè)人的寬放。 個(gè)人寬放的定義: a. 喝水,上廁所等個(gè)人生理需要: 白班: 9:30~9:40AM; 15:00~15:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.工作疲勞: 3%; c. 其它: 如領(lǐng)取工具, 聽從指示等: 2%。,,部門寬放,在上班時(shí)間內(nèi)，因?yàn)椴?/p>

3、門運(yùn)作如：早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時(shí)損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部門寬放的定義 :A. 班前會(huì)：10分鐘； B.上下班清潔： C.正常的設(shè)備維護(hù)： D.合理的換單： E. QA正常檢查：,,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,對(duì)象工序：工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=工序的正常時(shí)間*（1+個(gè)人寬放+部門寬放）生產(chǎn)線：見下面內(nèi)容。生產(chǎn)的類型:流水線生產(chǎn),分段式生產(chǎn)

4、.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義:1條生產(chǎn)線生產(chǎn)1000pcs成品所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算:流水線生產(chǎn): 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 / 工位數(shù)) X 生產(chǎn)線人數(shù) / 3600;分段式生產(chǎn): 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和 / 3600;,,停拉工時(shí),停拉工時(shí)的定義: 在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)線停頓的工時(shí)。停拉工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;停拉工時(shí)的統(tǒng)

5、計(jì)包含合理的停拉工時(shí)和不合理的停拉工時(shí)，當(dāng)停拉時(shí)間大等于10分鐘以上起就要計(jì)時(shí)。 （Please see the form-1),停拉工時(shí)記錄-1,流水線型生產(chǎn)線：例如：,停拉工時(shí)記錄-2,分段型生產(chǎn)線：例如：,停拉工時(shí)記錄-3,,分段型生產(chǎn)線：例如：,,額外工時(shí),額外工時(shí)的定義: 不在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考慮的范圍內(nèi)，而且又不屬于Downtime的工時(shí)。如：培訓(xùn)、包裝外來的成品（沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）、不在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)的裁線。額外工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;

6、如何記錄; （Please see the form-1),,Form1,人員劃分,直接生產(chǎn)人員: 直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產(chǎn)工人、在線的檢查人員。 間接生產(chǎn)人員(非干部編制): 不直接對(duì)產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行操作，而是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員(抽查) 、班長(zhǎng)、文員等。 管理人員(干部編制): 在生產(chǎn)車間的編制內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)的過程起著管理、指導(dǎo)、指揮的

7、作用的人員，它包括部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等。 人員劃分的目的: 1.計(jì)算間接工時(shí); 2.控制間接人員數(shù)量.,,工時(shí)統(tǒng)計(jì),要分清的幾個(gè)概念；幾個(gè)概念之間的關(guān)系；統(tǒng)計(jì)表見Form-2.,要分清的幾個(gè)概念,生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際直接工時(shí) 直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)；實(shí)際工時(shí)與實(shí)際直接工時(shí)和實(shí)際間接工時(shí),幾個(gè)概念之間的關(guān)系,直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X

8、產(chǎn)量直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) + 額外工時(shí) + Downtime ≌ 實(shí)際直接工時(shí);間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) X (間接工人數(shù) / 直接工人數(shù));標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) + 額外工時(shí) + Downtime ≌ 實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) = 實(shí)際直接工時(shí)+實(shí)際間接工時(shí)= 付錢的工時(shí).相對(duì)Routing的效率: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/(實(shí)際工時(shí)-額外工時(shí) - Downtime )*100%.,Form 2,,工時(shí)記

9、錄,流水線生產(chǎn): a. 拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù); b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn); c. 工時(shí) = (FO的拉尾開始時(shí)間 – FO的拉尾結(jié)束時(shí)間) X 拉線的人數(shù)。分段式生產(chǎn)：a. 拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù); b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn); c. 工時(shí) = Σ [(FO的工序開始時(shí)間 – FO的工序結(jié)束時(shí)間) X 工序的人數(shù)]。,,報(bào)價(jià)工時(shí),報(bào)價(jià)的時(shí)間 =工序正常時(shí)間