項(xiàng)目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮與增長(zhǎng)起到了巨大的作用。大量的中小建筑施工企業(yè)為建筑業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)起著不可替代的作用。由于中小建筑施工企業(yè)的管理水平低，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大，因此其生存與發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)就更大。如不盡快進(jìn)行管理體制的改革，不采納有效的管理方法，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)入正常的發(fā)展軌道，終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項(xiàng)目，而搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在建筑施工企業(yè)。施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基

2、礎(chǔ)、最核心的管理工作。因此中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣，才能全面提升建筑施工企業(yè)的管理水平。 首先，本文對(duì)一中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，從中找出了中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題及解決的對(duì)策。然后，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論對(duì)該中小建筑施工企業(yè)一具