中國汽車企業(yè)的跨國戰(zhàn)略聯盟對策.pdf

1、作為現代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新形式,跨國公司戰(zhàn)略聯盟已成為現代企業(yè)加強其國際競爭力的重要方式之一,被譽為20世紀20年代以來最重要的組織創(chuàng)新。所謂戰(zhàn)略聯盟,也稱為合作性安排,是指兩個或兩個以上的跨國公司出于對整個世界市場的預期目標和企業(yè)各自總體經營目標的需要,而采取的一種聯合的經營方式。在這種行為過程中,聯合是自發(fā)的、非強制的聯合,各方仍舊保持著本公司經營管理的獨立性和完全自主的經營權,彼此之間通過達成各種各樣的協議結合成一個松散的聯合體。

2、大型跨國公司聯盟,一般都是多邊、網絡化的,眾多公司間形成“你中有我,我中有你”的復雜關系,國籍觀念日趨淡化,正在邁向“無國籍公司”。戰(zhàn)略聯盟對我國汽車工業(yè)并不陌生。從1984年北汽與AMC合資成立北京吉普開始,我國汽車工業(yè)的戰(zhàn)略聯盟實踐至今已歷經20年。這20年的汽車工業(yè)聯盟史可分為兩個階段:上世紀80年代以引進國外先進技術為重點的第一階段;上世紀90年代至今利用合資形式“以市場換技術”的第二階段。戰(zhàn)略聯盟提升了我國汽車工業(yè)的整體實力,