護士長述職報告復制描述

1、述 職 報 告,2014年,科室簡介:,我科1—10月份，病人的入院人數(shù)1171名，危重病人21名，一級護理人數(shù)306名,二級護理人數(shù)844名（住院病人平均年齡為66.8 歲），特殊管道護理425例，上報壓瘡病人135名，總輸液袋數(shù)82120包（平均每天273包）等。除完成日常工作外，配合醫(yī)療組開展支氣管鏡檢查，臨時（永久）起搏器安置，PCI,IBP等新技術。,我們的團隊：,現(xiàn)有在職護士18名（床護比0.36：1）平均護齡22歲

2、N1級護士占94%新進科護士占50%1-10月份護士離職率0.13%,業(yè)務工作匯報,,,以衛(wèi)生部2010“優(yōu)質護理服務示范工程”活動為背景,努力達成“四個滿意”為目標,內 容,1病人滿意,優(yōu)化排班，改變工作流程及崗位設置。夯實基礎護理，不斷改進落后的護理服務流程，提倡全程優(yōu)質護理服務。,2醫(yī)生滿意,（1）在院長的學雷鋒活動的啟發(fā)下，科室實行護士一對一幫扶活動 ，進行?？谱o理培訓，提高了科室護理人員?？茦I(yè)務水平。并嚴格按照“三基”

3、、“三嚴”要求落實。力爭在配合醫(yī)生診療中護理“零缺陷” （2）以身作則，無遲到早退，改變護士上班踩點，下班早點的懶散思想，能夠做到積極與醫(yī)療組溝通護理方案，共同進步學習。,3護士滿意,（1）合理調配護士，鼓勵護士參與病房的管理，最大程度實現(xiàn)護士的價值。 （2）優(yōu)化績效考核方案，建立護士績效考核登記本，成立績效考核督查小組，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得和能級對應原則。 （3）在團結協(xié)作中寬嚴結合，嚴≠怕。及時了解掌握

4、科室成員的工作、家庭狀況，思想動態(tài)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。 （4）我們的隊伍在逐漸走向成熟,4領導滿意,（1） 護理質量關系病人生命，持續(xù)質量改進是一個永恒的目標 （2）狠抓護理質量控制，充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用 （3）充分發(fā)揮留言板的作用：對護理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護理質控缺點較多的地方，護長在留言板中作出提示，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達，提示護士及時閱讀，將信息傳遞給每一位護士，減少開長會，提高效率，

5、持續(xù)改進護理質量,,業(yè)務學習匯報,,,?？谱o理的學習,護理新技術的學習,內 容,專科護理的學習,通過靜脈團隊PICC維護小組的考核 接受DSA?？谱o士的短期培訓,護理新技術的學習,參加護理學會《壓瘡及造口護理新進展》學習班,個人廉潔自律匯報,（1）嚴于律己，不做損人利己的事（2）按規(guī)矩辦事，對上不越位，對下不攬權，不文過飾非，不邀功請賞（3）在組織安排的職位上，竭盡全力去工作，去拼搏，去創(chuàng)造。 對事業(yè)的追求永無止境，在個人

6、的“官位”上，則應有知足感，知足才能常樂！,低年資護士工作能力，突發(fā)事件應對能力及心理素質和三基有待進一步提高，需加強?？谱o理人才的培養(yǎng)和使用,知識有限，需進一步加強學習，不斷掌握新技術、新知識,對于科室管理工作，管理經驗有待于進一步提高,工作中存在不足：,,,,,,,積極創(chuàng)新改善服務措施,一,二,,抓好三基培訓，夯實基礎，提升服務內涵,狠抓制度落實，規(guī)范管理把好安全關,三,四,,,作好?？谱o理人才的培養(yǎng)及使用,,明年工作計劃：,感