重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部

1、1,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部,組建及項(xiàng)目實(shí)施方案二00四年六月,2,目 錄,工作職責(zé)………………………………………………….………..4管理計(jì)劃………………………………………………………....5-6組織架構(gòu)………………………………………………………..….7部門及崗職職能分解表……………………………………..…8-45管理制度業(yè)務(wù)流程及附表說(shuō)明…………………………………….….. 46-9120

2、04年工作計(jì)劃和目標(biāo)…………………….……….……….92-93項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃……………………………………………...….94-99進(jìn)度表成本控制計(jì)算表資金計(jì)劃表,經(jīng)營(yíng)思路……………………………………………………………3,3,房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過(guò)程中，做好資本運(yùn)營(yíng)，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。

3、 通過(guò)該項(xiàng)目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專長(zhǎng)并不斷追求卓越的人才，建立一個(gè)富有理想、 激情、創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。  隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。 完善管理體制，

4、增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過(guò)高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面對(duì)激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，爭(zhēng)取集團(tuán)在5年內(nèi)進(jìn)入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)”。,4,房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé),根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向； 提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職

5、責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；通過(guò)高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。爭(zhēng)取在2

6、004年10月開始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年8月開始實(shí)現(xiàn)銷售，并在2005年完成銷售1個(gè)億。,5,房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（1）,建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。 根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。建立公平、公正、符合市場(chǎng)原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績(jī)考核體系及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。建立財(cái)務(wù)管理制度。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。建立項(xiàng)目實(shí)

7、施過(guò)程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說(shuō)明附表。1、各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程及附表說(shuō)明2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說(shuō)明3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說(shuō)明4、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說(shuō)明5、費(fèi)用報(bào)銷流程及附表說(shuō)明6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說(shuō)明7、車輛調(diào)度流程8、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程9、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程10、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說(shuō)明11、實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程12、項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報(bào)

8、建流程及附表說(shuō)明 13、施工圖會(huì)審流程,6,14、工程實(shí)施計(jì)劃總審流程及附表說(shuō)明15、工程預(yù)決算審查流程及附表說(shuō)明16、工程款支付流程及附表說(shuō)明17、設(shè)計(jì)變更、修改審批流程及附表說(shuō)明18、工程合同簽審流程及附表說(shuō)明19、項(xiàng)目總體營(yíng)銷策劃方案擬定審批流程及附表說(shuō)明20、月度廣告計(jì)劃擬定審批流程及附表說(shuō)明21、廣告合同簽管流程及附表說(shuō)明22、銷售實(shí)施工作流程及附表說(shuō)明23、房屋銷售合同簽管流程及附表說(shuō)明24、按揭辦理流

9、程建立行政管理制度及工程實(shí)施過(guò)程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。 1、辦 公 區(qū) 域 管 理 制 度 2、休 假 與 考 勤 管 理 制 度 3、出 差 及 費(fèi) 用 報(bào) 銷 管 理 制 度 4、通 訊 管 理 制 度 5、車 輛 管 理 制 度 6、辦 公 用 品 管 理 制 度 7、收 發(fā) 文 管 理 制 度 8、保 密 管 理 制 度 9、員 工 獎(jiǎng) 懲 條 例10、財(cái) 務(wù) 管 理 制 度11、預(yù) 決 算 管 理

10、 制 度12、工 程 檔 案、資 料 管 理 制 度13、工 程 材 料 采 購(gòu) 計(jì) 劃 及 驗(yàn) 收 制 度14、銷 售 賣 場(chǎng) 管 理 制 度,房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（2）,7,經(jīng)理1人,重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,,總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,行政人事部,副總經(jīng)理,營(yíng)銷策劃部,,,,,市場(chǎng)策劃,策劃推廣,工程管理,預(yù)決算,,合同計(jì)劃,財(cái)務(wù)部,,開發(fā)部,開發(fā)員,外聯(lián),,會(huì)計(jì),

11、出納,,,經(jīng)理1人副經(jīng)理1人,經(jīng)理1人,,人事主管,行政主管,工程設(shè)計(jì)部,,,,,,,,,設(shè)計(jì)管理,,,,,,總工程師,,,,文員1人駕駛員按需設(shè)置,市場(chǎng)員1人策劃推廣1人銷售人員按需設(shè)置,工程管理人員4人預(yù)決算2人合同管理1人,開發(fā)員1人,會(huì)計(jì)1人出納1人,,,,,,,8,總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(1),,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,9,總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(2),權(quán)限,考核指標(biāo),,,,,,,能力要求,學(xué)歷：大學(xué)或大學(xué)以上，建筑

12、或管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜そㄖ袠I(yè)情況；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力。善于思考；有開闊視野；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。,依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書,依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo),重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,,10,副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(1),崗位名稱,管理幅度,工作內(nèi)容,直屬上級(jí),所屬部門,,,,,房地產(chǎn)事業(yè)

13、部副總經(jīng)理,4人,集團(tuán)總裁/房地產(chǎn)部總經(jīng)理,房地產(chǎn)事業(yè)部,業(yè)務(wù)協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資參與本事業(yè)部各職能部門的協(xié)調(diào)分管開發(fā)部的各項(xiàng)職能工作分管財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)職能工作負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)管協(xié)助總經(jīng)理與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò),人事對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各崗職的任（聘） 免有建議權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部崗位編制、職責(zé)分工

14、、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)開發(fā)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán)對(duì)開發(fā)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理有考核權(quán),財(cái)務(wù)參與審核房地產(chǎn)事業(yè)部的年度預(yù)算參與有關(guān)投資決策在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開支,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,11,副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(2),學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨?，建筑或財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)同類型負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜へ?cái)

15、務(wù)管理和報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略 管理能力及組織協(xié)調(diào)能力；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于 動(dòng)員；且具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,12,總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(1),崗位名稱,管理幅度,工作內(nèi)容,直屬上級(jí),所屬部門,,,,,房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理,1人,房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理,房地產(chǎn)事業(yè)部,業(yè)務(wù)協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向

16、協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部的年度、季度、月度工作計(jì)劃分管本事業(yè)部行政人事工作統(tǒng)籌事業(yè)部各業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展統(tǒng)籌事業(yè)部主管級(jí)以上的人事招聘及考核等工作參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作配合集團(tuán)做好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)本事業(yè)部信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄,人事協(xié)助總經(jīng)理制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)行政人

17、事部人員的任（聘） 免有建議權(quán)對(duì)行政人事部的崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)行政人事部人員有考核權(quán)對(duì)各職能部門的工作規(guī)范性有督導(dǎo)權(quán),財(cái)務(wù)參與本事業(yè)部的年度預(yù)算在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審核行政費(fèi)用開支,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,13,總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(2),權(quán)限,考核指標(biāo),,,,,,,能力要求,學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨希芾硐嚓P(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅狠^強(qiáng)的管理

18、、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。,依據(jù)本事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán),依據(jù)本事業(yè)部下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,14,,,,,,,營(yíng)銷策劃部職能分解表（1）,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,15,營(yíng)銷策劃部職能分解表（2）,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,16,營(yíng)銷策

19、劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(1),1、業(yè)務(wù)：制定本部門營(yíng)銷管理工作目標(biāo)和計(jì)劃參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)其中營(yíng)銷部分的制定制定策劃、營(yíng)銷管理政策全面組織策劃管理、營(yíng)銷管理和銷售支持工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部與其他部門的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)營(yíng)銷創(chuàng)新推進(jìn)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的對(duì)外協(xié)作,2、人事：決定本部門的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求，以及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整對(duì)本部門員工的報(bào)酬和激勵(lì)制

20、度有建議權(quán)本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通3、財(cái)務(wù)：編制部門費(fèi)用預(yù)算審核月度營(yíng)銷費(fèi)用支出計(jì)劃,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,17,營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(2),,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,18,總工程師崗位說(shuō)明書(1),,工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)： 組織對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修

21、改方案， 報(bào)直屬上級(jí)并與有關(guān)人員予以確認(rèn) 參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確認(rèn) 對(duì)施工方案中的平面位置、主要施工方案、質(zhì)量、技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行 審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約，并提出相應(yīng)的修改意見 主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故 對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) 主持工程內(nèi)容驗(yàn)收 人事和內(nèi)部管理： 協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和任職資格

22、的確認(rèn) 財(cái)務(wù)： 協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算,7人,房地產(chǎn)事業(yè)部,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,19,總工程師崗位說(shuō)明書(2),,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,,,,20,工程部設(shè)計(jì)職能分解表（1）,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,21,工程設(shè)計(jì)部職能分解表（2）,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,22,工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書（1）,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,23,工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書（2

23、）,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,24,行政人事部職能分解表（1）,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,25,行政人事部職能分解表（2）,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,26,行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(1),,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,27,行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(2),,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,28,,崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,人事主管,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,協(xié)助制訂人事政策協(xié)助員工

24、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施具體實(shí)施薪酬福利負(fù)責(zé)完善員工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動(dòng)手續(xù)負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險(xiǎn)、合同的辦理,行政人事部人事主管崗位說(shuō)明書(1),,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,29,行政人事部人事主管崗位說(shuō)明書(2),,權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實(shí)施人事管理工作,教育：大學(xué)?？埔陨希芾?、教育類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上同類崗職經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)

25、務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好,事業(yè)部薪酬福利系統(tǒng)實(shí)施成效及人事行政事務(wù)管理工作成效30%人員評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)組織管理工作成效30%事業(yè)部人員招聘管理工作運(yùn)行成效（招聘速度和招聘質(zhì)量）25%事業(yè)部其它部門對(duì)人事管理工作的滿意程度15%,權(quán)重,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,30,行政人事部行政主管崗位說(shuō)明書(1),,工作內(nèi)容,崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,行政主管,實(shí)施公司后勤管理制定并實(shí)施車輛管理制定并

26、實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,,,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,31,行政人事部行政主管崗位說(shuō)明書(2),,權(quán)限,在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ?教育：?？埔陨蠈W(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力,人員要求,事業(yè)部行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制

27、的效果 20%事業(yè)部實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20%事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律管理的效果 15%事業(yè)部車輛、通訊器材維護(hù)和管理的效果 15%事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況 15%事業(yè)部對(duì)外接待工作的質(zhì)量

28、 15%,考核指標(biāo),權(quán)重,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,32,行政人事部文員崗位說(shuō)明書(1),,崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,文員,負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報(bào)下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號(hào)、記錄、打印、校對(duì)、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報(bào)、下發(fā)、傳送負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,行政人

29、事部經(jīng)理,行政人事部,,,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,33,行政人事部文員崗位說(shuō)明書(2),,權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),教育：?？埔陨蠈W(xué)歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底忠于職守，責(zé)任心、原則性強(qiáng)，保密觀念強(qiáng)善于溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力,公文處理規(guī)范、正確、及時(shí)的效果

30、30％ 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30％ 印鑒的安全和用印的妥善 30％ 上級(jí)和其他部門對(duì)其服務(wù)的滿意度 10％,

31、權(quán)重,在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,34,開發(fā)部職能分解表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一,,級(jí),,職,,能,二,,級(jí),,職,,能,三,,級(jí),,職,,能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,參與項(xiàng)目策劃,,參與事業(yè)部項(xiàng)目策劃參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目方案．初設(shè)及施工圖的 審核參與事

32、業(yè)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的審核參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫與申報(bào),,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目手續(xù)報(bào)建,,,,,全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)）并嚴(yán)格控制成本,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目報(bào)建,公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立,,,建立行之有效的公關(guān)網(wǎng)絡(luò),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,外聯(lián),集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、

33、監(jiān)督,參與投資項(xiàng)目策劃參與對(duì)投資項(xiàng)目方案．初設(shè)及施工圖的審核參與對(duì)投資項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的審核負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與合作伙伴的各項(xiàng)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督投資項(xiàng)目的執(zhí)行及財(cái)務(wù)費(fèi)用,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,35,開發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書（1）,房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,36,開發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書（2）,人員要求,權(quán)限,,開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條

34、款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)部門人員工資、費(fèi)用及外勤補(bǔ)貼有建議及決定權(quán),教育：?？埔陨希ㄖ惢蚬っ窠▽I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上擔(dān)任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,,,考核指標(biāo),,項(xiàng)目手續(xù)辦理的速度和質(zhì)量報(bào)建費(fèi)用的控制與節(jié)約對(duì)外公關(guān)網(wǎng)絡(luò)的建立其它部門對(duì)報(bào)建服務(wù)的滿意度部門內(nèi)部工作的

35、統(tǒng)籌管理,30%30%25%10%5%,權(quán)重,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,37,開發(fā)部報(bào)建員崗位說(shuō)明書（1）,崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,,,,,開發(fā)部報(bào)建員,,開發(fā)部經(jīng)理,開發(fā)部,工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定配合部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門經(jīng)理完成有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)（計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項(xiàng)建設(shè)

36、手續(xù)）配合部門經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收配合部門經(jīng)理對(duì)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并配合部門經(jīng)理擬出相應(yīng)對(duì)策,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,38,開發(fā)部報(bào)建員崗位說(shuō)明書（2）,,人員要求,權(quán)限,,按公司及部門

37、經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi),教育：?？埔陨希ㄖ惢蚬っ窠▽I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上擔(dān)任該部門工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,,,,,考核指標(biāo),手續(xù)報(bào)建的速度和質(zhì)量報(bào)建費(fèi)用的節(jié)省對(duì)外公關(guān)水平和職業(yè)素質(zhì)水平依照部門經(jīng)理指示完成工作程度其它部門對(duì)報(bào)建服務(wù)的滿

38、意度,30%30%20%10%10%,權(quán)重,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,39,,財(cái)務(wù)部職能分解表,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,40,財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(1),,崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)及時(shí)向集團(tuán)及事業(yè)部管理層提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來(lái)降低成本，為決策者當(dāng)好參謀在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積

39、極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)貸款指標(biāo)，并指定對(duì)口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過(guò)程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：

40、根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì),2人,人事：制定本部門的組織機(jī)構(gòu)制定本部門職責(zé)分工及崗位編制制定本部門各崗位的工作要求解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通財(cái)務(wù)：對(duì)本部門所需費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)測(cè),,,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,41,財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(2),,權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),堅(jiān)持原則，廉潔為本教育：會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上有3年以上從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和稅收政策有較

41、強(qiáng)的公關(guān)協(xié)作能力，同時(shí)具備組織管理能力,成本和費(fèi)用控制的效果 30%財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效果 30%納稅工作的完成 15%風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避的效果

42、 15%事業(yè)部各部門的滿意度 10%,權(quán)重,在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作使用本部門預(yù)算內(nèi)的日常行政費(fèi)用對(duì)本部門內(nèi)工作人員的薪酬、聘用、解職、升降級(jí)提出建議并參與決策,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,42,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(1),,崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,會(huì)計(jì),業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售全過(guò)程會(huì)計(jì)核算管理項(xiàng)目

43、工程合同編制會(huì)計(jì)憑證審核和辦理財(cái)務(wù)收支登記會(huì)計(jì)帳簿編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本資料負(fù)責(zé)保管及領(lǐng)發(fā)空白發(fā)票、收據(jù)等空白重要憑證，及固定資產(chǎn)和低值易耗品的核算、管理負(fù)責(zé)每月對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行余額進(jìn)行清查、盤存,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門及時(shí)清催應(yīng)收資金個(gè)人欠款、借支客戶欠交房款、月供款及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)核算信息負(fù)責(zé)項(xiàng)目的納稅申報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)檔案的裝訂、保管,1人,,,,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房

44、地產(chǎn)事業(yè)部,43,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(2),,權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制計(jì)帳憑證，登記帳簿，并及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋財(cái)務(wù)信息有權(quán)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后催收個(gè)人借支，并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門催收其他欠款有權(quán)對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款情況進(jìn)行隨時(shí)抽查,教育：財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法熟悉會(huì)計(jì)法及稅法的有關(guān)法規(guī)政策具有會(huì)計(jì)證和會(huì)計(jì)電算化證具備計(jì)算機(jī)知識(shí),帳務(wù)核算（尤其是項(xiàng)目成本）的準(zhǔn)確無(wú)誤

45、 60%會(huì)計(jì)檔案和資料收集和管理的效果 20%稅務(wù)申報(bào)工作的質(zhì)量和效果 20%,權(quán)重,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,44,財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(1),,崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,出納,業(yè)務(wù)：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)收（或退）房款、稅費(fèi)、月供款等備用金的管理

46、、日常借支及費(fèi)用報(bào)銷銀行業(yè)務(wù)支票收款業(yè)務(wù)支票付款業(yè)務(wù)：支付工程等款項(xiàng)辦理貨款，承兌匯票等銀行有關(guān)手續(xù)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，現(xiàn)金每日軋帳，做到日清月結(jié)，并及時(shí)與銀行核對(duì)帳務(wù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表保存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券建立、登記和保管如商業(yè)匯票之類的備查帳簿保管有關(guān)印章、空白支票和領(lǐng)用、使用收據(jù)、發(fā)票編制現(xiàn)金及銀行存款收支日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證資金的安全編制現(xiàn)金流量表,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)

47、集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,45,財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(2),,權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),根據(jù)合法并簽字（或蓋章）齊全的原始憑證、費(fèi)用報(bào)銷單、請(qǐng)款單辦理現(xiàn)金及銀行存款的收、付業(yè)務(wù),財(cái)金或金融專業(yè)畢業(yè)，熟悉現(xiàn)金出納及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，熟悉會(huì)計(jì)電算化的操作，持有會(huì)計(jì)上崗證，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)及有關(guān)會(huì)計(jì)制度,現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)的安全 40%貨幣資金支付和結(jié)算的質(zhì)量 40%日常工作的無(wú)差錯(cuò)率

48、 20%,權(quán)重,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,46,人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程,,,*如屬于年度人力資源計(jì)劃外增崗或增員，用人部門必須說(shuō)明原因并提供詳細(xì)的崗位說(shuō)明書和人員要求及編制，交直接上級(jí)主管和人事部門審核通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，作為年度人力資源計(jì)劃補(bǔ)充內(nèi)容,產(chǎn)生人員增補(bǔ)需要*,初審,提交增補(bǔ)申請(qǐng),復(fù)核,修改或取消申請(qǐng),不同意,反饋,同意,不同意,進(jìn)入招聘流程,同意,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,47,人員增補(bǔ)申請(qǐng)

49、流程說(shuō)明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品質(zhì),流程步驟,填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表報(bào)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人事部門,對(duì)人員增補(bǔ)申請(qǐng)進(jìn)行初審,修改人員增補(bǔ)計(jì)劃內(nèi)容或同意取消申請(qǐng)，以其它方式解決,對(duì)人員增補(bǔ)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核,用人部門,用人部門,用人部門,上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),用人部門負(fù)責(zé)人,用人部門負(fù)責(zé)人,人事部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,用人部門負(fù)責(zé)人,上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況可包括房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理或集團(tuán)，董事會(huì)、總裁,人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,審議意見,審議意見,產(chǎn)

50、生人員增補(bǔ)需求,提交人員增補(bǔ)申請(qǐng),初審增補(bǔ)申請(qǐng),修改或取消申請(qǐng),復(fù)核申請(qǐng),根據(jù)部門內(nèi)員工流動(dòng)狀況和工作量增加情況，預(yù)測(cè)人員增補(bǔ)需求,用人部門,--,初審意見,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,48,員工辭職、免職(辭退)管理流程,收到辭職信或擬定辭退建議書,填寫相關(guān)材料，進(jìn)行工作交接,,發(fā)出：,1、離職會(huì)簽單2、交還公司物件核對(duì)表,參與離職面談,安排離職面談,審核,批準(zhǔn),發(fā)放最后薪金,所有材料歸檔,,,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事

51、業(yè)部,,49,員工辭職、免職(辭退)管理流程說(shuō)明附表,參與崗位,交付品,流程步驟,責(zé)任,參與部門,人事部有關(guān)人員,,發(fā)放離職文件,員工(當(dāng)事人)人事部,部門負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,總裁或總經(jīng)理,由人事部組織部門負(fù)責(zé)人參與離職面談,審核填妥的離職文件,交由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn),發(fā)放薪金,歸檔,財(cái)務(wù)部有關(guān)人員,人事部有關(guān)人員,由人事部通知財(cái)務(wù)部發(fā)放最后薪金,由人事部將所有材料歸檔,部門負(fù)責(zé)人人事部,部門負(fù)責(zé)人人

52、事部,總裁或總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,人事部,部門負(fù)責(zé)人,收到員工辭職信或擬定辭退建議書,相關(guān)部門,收到辭職信或擬定辭退建議書后盡快通知人事部,人事部發(fā)出：,1、離職會(huì)簽單2、交還公司物件核對(duì)表,讓離職員工填寫相關(guān)材料，并準(zhǔn)備進(jìn)行工作交接,離職文件,辭職信或辭退建議書,組織參與面談并分析原因,審核,面談?dòng)涗?審核意見,批復(fù),--,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,50,項(xiàng)目預(yù)算編制流程,提出意見,匯編總體預(yù)算,編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書及費(fèi)用預(yù)算,各部門

53、分解編制業(yè)務(wù)預(yù)算,審核并報(bào)集團(tuán),調(diào)整,項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控流程,,審批并通過(guò),批準(zhǔn)、執(zhí)行,,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,根據(jù)調(diào)整意見調(diào)整,,,,調(diào)整,,,,審查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,,,,下達(dá)審批意見書及費(fèi)用指標(biāo),,,,,執(zhí)行預(yù)算,分解預(yù)算,,,執(zhí)行并控制預(yù)算,,,,,51,項(xiàng)目預(yù)算編制流程說(shuō)明附表,參與崗位,交付品,流程步驟,參與部門,責(zé)任,事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人,事業(yè)部各部門經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,集團(tuán)總裁及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,提出,接

54、受、分解編制,匯總編制,審批,事業(yè)部各職能部門,事業(yè)部各職能部門、事業(yè)部財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、,房地產(chǎn)事業(yè)部,審查匯總,審查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,部門預(yù)算書,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書及費(fèi)用、收益預(yù)算書,房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書及費(fèi)用預(yù)算表,集團(tuán)董事會(huì),提出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,分解編制預(yù)算,集團(tuán)總裁及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,事業(yè)部總經(jīng)理及各部門經(jīng)理,調(diào)整,審批、定稿,執(zhí)行,集團(tuán)董事會(huì),房地產(chǎn)事業(yè)部,房地產(chǎn)事業(yè)部,執(zhí)行計(jì)劃控制預(yù)算,審批意見書及費(fèi)用指標(biāo)

55、,執(zhí)行效果,事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理,調(diào)整后預(yù)算書,調(diào)整修改,下達(dá)審批意見書及費(fèi)用指標(biāo),審查意見,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,52,項(xiàng)目預(yù)算和成本控制流程,執(zhí)行預(yù)算,分解預(yù)算到各部門,下達(dá)預(yù)算指標(biāo)到事業(yè)部,按月執(zhí)行情況匯總,分析差異、尋找原因,預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,匯總報(bào)告,審核確認(rèn),作出解釋和提出意見,要求解釋,匯總,匯總監(jiān)督執(zhí)行,審核確認(rèn),,,,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,53,項(xiàng)目預(yù)算和成本控制流程說(shuō)明附

56、表,參與崗位,交付品,流程步驟,參與部門,責(zé)任,事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人,事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、集團(tuán)董事會(huì),下達(dá)、分解,執(zhí)行反饋,分解差異、匯報(bào),解釋和建議,匯總,事業(yè)部財(cái)務(wù)部,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)董事會(huì),事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)董事會(huì),集團(tuán)董事會(huì)、事業(yè)部財(cái)務(wù)部和各職能部門,分析確認(rèn)差異，尋找原因并上報(bào),解釋和提出改進(jìn)意見,月預(yù)算執(zhí)行匯總表,月預(yù)算差

57、異分析書,事業(yè)部解釋,集團(tuán)董事會(huì)事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門經(jīng)理,事業(yè)部預(yù)算書及 各職能部門預(yù)算書,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門,按月匯總執(zhí)行情況,下達(dá)并正確分解,匯總確認(rèn)及監(jiān)督,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、集團(tuán)董事會(huì),職能部門解釋建議,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,54,費(fèi)用報(bào)銷流程,,,,,,,,,依據(jù),提出,初審核,審批,財(cái)務(wù)復(fù)審,實(shí)施,分管領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部,各費(fèi)用報(bào)銷部門負(fù)責(zé)人,費(fèi)用報(bào)銷人,費(fèi)用報(bào)銷原始

58、票或單據(jù),填制費(fèi)用報(bào)銷單,報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批簽字,報(bào)總經(jīng)理簽字審批,報(bào)財(cái)務(wù)部理簽字審核,出納審核并付款,授權(quán)內(nèi)和預(yù)算內(nèi),大于授權(quán)金額、超預(yù)算金額,總裁,總經(jīng)理,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審 批簽字,,報(bào)總裁審批簽字,會(huì)計(jì)審核出記帳憑證,安排資金,財(cái)務(wù)分管副總簽字作資金安排,,,55,費(fèi)用報(bào)銷流程說(shuō)明表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,審核簽字的報(bào)銷單,審核并出具記帳憑證,審批,安排資金,

59、費(fèi)用報(bào)銷部門,費(fèi)用報(bào)銷部門,費(fèi)用報(bào)銷部門及財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,報(bào)銷人,報(bào)銷人,部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部分管副總,原始單據(jù)記錄,費(fèi)用報(bào)銷單,審核費(fèi)用的合理及報(bào)銷單的合法性,審批的費(fèi)用報(bào)銷單,資金安排,依據(jù),提出,初審核,審批,,安排資金,,費(fèi)用真實(shí)性,實(shí)施,財(cái)務(wù)部,審核、付款,出納,,報(bào)銷完成,費(fèi)用真實(shí)性,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,財(cái)務(wù)復(fù)審,出具記帳憑證,56,資產(chǎn)管理流程（固定資產(chǎn)及低值易耗品）

60、,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,57,資產(chǎn)管理流程（固定資產(chǎn)及低值易耗品）說(shuō)明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,提出合理需求,及時(shí)審批,正確采購(gòu),驗(yàn)收 入庫(kù) 領(lǐng)用,審批 審核 付款,及時(shí)整理入帳,正確核算折舊及攤消,行政人事部,總裁或總經(jīng)理,物資采購(gòu)公司,行政人事部,總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門,辦公室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員,總裁 總經(jīng)理,物資采購(gòu)公司負(fù)責(zé)人,辦公室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員,總裁 或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門經(jīng)

61、理,財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員,財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員,采購(gòu)計(jì)劃,審批意見,實(shí)物,驗(yàn)收單,審批審核意見,記帳憑證和帳薄、臺(tái)帳,記帳憑證和帳薄,依據(jù),提出,審批,采購(gòu),驗(yàn)收,審批付款,整理入帳,核算,清查盤點(diǎn)情況上報(bào)、審批,財(cái)務(wù)部門、辦公室、總裁或總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員辦公室經(jīng)辦人員、總裁或 總經(jīng)理,盤點(diǎn)情況及處理意見審批、調(diào)整帳務(wù),盤點(diǎn)清理和整理,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,事業(yè)部各部門,根據(jù)各部門日常需要,各部門負(fù)責(zé)人,需求計(jì)劃,58,車輛調(diào)

62、度流程,,,,,,依據(jù),提出,審核,調(diào)度,執(zhí)行,監(jiān)督,,使用需求,提出用車申請(qǐng),審核簽字,根據(jù)輕、重、緩、急原則安排,駕駛員出車,出車記錄,,,,,月終匯總審核并報(bào)銷費(fèi)用,派出車單,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,59,車輛調(diào)度流程說(shuō)明表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,提出用車需求,審核,根據(jù)輕、重、緩、急原則安排,安全出車并作好行車記錄,申請(qǐng)人,申請(qǐng)人所屬部門,行政人事部,小車班,所屬部門領(lǐng)導(dǎo),行政主管,駕駛員,依據(jù),提

63、出,審核,調(diào)度,執(zhí)行,申請(qǐng)人,用車申請(qǐng)單,,審批用車申請(qǐng)單,派車單,督監(jiān),行政人事部,出車情況及費(fèi)用,行政主管,出車匯總記錄,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,60,經(jīng)濟(jì)合同審查管理流程,,,,法律室,,合同簽署經(jīng)辦人,,集團(tuán)董事會(huì),,合同簽署部門負(fù)責(zé)人,,事業(yè)部財(cái)務(wù)部,,合同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),,集團(tuán)辦公室,,事業(yè)部總經(jīng)理,簽章,訂立合同需求,提交合同文本填寫合同審核表,,審核合同文本并簽署審核意見,審核合同文本并簽署審核意見,,復(fù)審合同文本并

64、簽署審核意見,復(fù)審合同文本并簽署審核意見,審批合同文本并簽署審核意見,授權(quán)內(nèi)、預(yù)算內(nèi),審批合同文本并簽署審核意見,超出授權(quán)或預(yù)算,簽字、蓋章,,事業(yè)部行政人事部,,,合同文本歸檔,完善合同存檔,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,61,經(jīng)濟(jì)合同審查管理流程說(shuō)明附表,參與崗位,交付品,流程步驟,責(zé)任,參與部門,經(jīng)辦人,經(jīng)理、副總,法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理,總裁或事業(yè)部總經(jīng)理,合同簽字權(quán)人、集團(tuán)辦公室主任,經(jīng)辦人,提出,初審,復(fù)審,審批,簽章,完成,簽

65、署意見,簽署意見,完善存檔工作,合同文本歸檔,檔案管理人員,合同,歸檔,部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo),法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部,集團(tuán)董事會(huì)或事業(yè)部總經(jīng)理,簽字權(quán)人、集團(tuán)辦公室,合同經(jīng)辦部門,事業(yè)部行政人事部,合同經(jīng)辦部門,擬定合同，填寫合同審批表,審批,簽字、蓋章,合同、審批表,合同、審批表,合同、審批表,合同、審批表,審批表、合同,合同,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,62,硬件設(shè)備日常維護(hù)流程,使用中遇到問(wèn)題或故障,電話或其它方式向信息中心說(shuō)明

66、詳細(xì)情況,回復(fù)確定解決日期、解決方式,現(xiàn)場(chǎng)解決或電話指導(dǎo)解決,監(jiān)督解決速度,重新投入使用,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,,,,63,規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程,相關(guān)文件手續(xù),,事業(yè)部總經(jīng)理,工程設(shè)計(jì)部,集團(tuán)總裁,,營(yíng)銷策劃部,,,項(xiàng)目總體策劃方案用地條件及設(shè)計(jì)依據(jù),,設(shè)計(jì)任務(wù)書,,評(píng)估選擇設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo),,組織方案初審,,設(shè)計(jì)方案修改,,方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì),,審核,,提出建議,,,參與會(huì)審,,,參與會(huì)審,,,參與會(huì)審,,負(fù)責(zé)實(shí)施,

67、,施工圖會(huì)審,,,,,,,未通過(guò),通過(guò),,,,,,,,,提出建議,,,,,參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì),推廣反饋,報(bào)建,支付相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用,方案存檔,參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì),,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,64,規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程說(shuō)明,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,65,實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程,,工程設(shè)計(jì)部,,開發(fā)部,,相關(guān)職能部門,,集團(tuán)董事會(huì),,事業(yè)部總經(jīng)理,,營(yíng)銷策劃部,,行政人事部,未通過(guò),通過(guò),通過(guò),,,,,,,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

68、房地產(chǎn)事業(yè)部,66,實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程說(shuō)明,流程步驟,依據(jù)提供,營(yíng)銷策劃部工程設(shè)計(jì)部,營(yíng)銷策劃部經(jīng)理工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理,市場(chǎng)信息分析報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況階段性報(bào)告,提供市場(chǎng)信息的依據(jù)提供項(xiàng)目實(shí)施情況,項(xiàng)目實(shí)施情況階段性報(bào)告,營(yíng)銷策劃部,部門經(jīng)理和策劃主管,無(wú),提出調(diào)整的方案和可行性研究報(bào)告,營(yíng)銷策劃部和其它內(nèi)部相關(guān)職能部門,部門經(jīng)理,項(xiàng)目調(diào)整方案和可行性研究報(bào)告,總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案進(jìn)行會(huì)審,總經(jīng)理和相關(guān)職能部門,總經(jīng)理和部門經(jīng)理