巴陵公司技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究.pdf

1、本文將技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制分為動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制以及保障機(jī)制三個(gè)子機(jī)制，并建立了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制總體模式和技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制模型；結(jié)合巴陵公司技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和保障機(jī)制中存在的問題深入分析了影響技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的原因，并結(jié)合公司實(shí)際提出了建立和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的對(duì)策和措施。 為優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新組織環(huán)境，應(yīng)建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍；應(yīng)加強(qiáng)公司技術(shù)中心的建設(shè)，完善技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮技術(shù)中心

2、的核心作用，為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提供平臺(tái)；要建立研產(chǎn)銷結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新組織形式，縮短技術(shù)創(chuàng)新周期、提高技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率。應(yīng)加快制度創(chuàng)新，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)制。要改變公司領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用機(jī)制，用市場(chǎng)機(jī)制培育企業(yè)家；要建立和完善技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系和監(jiān)督約束機(jī)制，加快技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)公司雙軌制職務(wù)提升制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新人員薪酬“寬帶”管理提出了具體辦法；要拓寬技術(shù)創(chuàng)新資金籌集途徑，加大技術(shù)創(chuàng)新資金投入，按市場(chǎng)機(jī)制分配技術(shù)創(chuàng)新資