山東路橋集團項目成本控制創(chuàng)新研究.pdf

1、作為一家傳統(tǒng)的路橋施工企業(yè)，山東路橋集團在項目成本控制方面做了許多創(chuàng)新性的研究。本文在對項目成本控制理論的進行深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)公路施工項目的特點，并結(jié)合山東路橋集團的實際情況，介紹了山東路橋在項目成本控制方面的創(chuàng)新性做法。 山東路橋集團將施工項目成本控制分為兩大塊進行研究，即對外成本控制和對內(nèi)成本控制。兩者協(xié)調(diào)運作，形成一個有機的成本控制體系。其中，在對外成本控制方面，本文選取了對投標(biāo)報價及施工索賠管理進行項目成本控制進行

2、了介紹。在對內(nèi)成本控制方面，本文選取了對分包管理和材料管理的成本控制進行介紹。 在本文的最后，通過對山東路橋承建的一個包含特大橋項目的高速公路施工項目中具體成本控制方面的說明，來證實本文介紹的項目成本控制方法在實踐中是行之有效的。 本文的目的是從承包商角度，通過對現(xiàn)行公路施工項目成本控制中存在的各種問題的分析，深入探討在公路施工項目成本控制中如何將目標(biāo)成本管理與施工成本過程控制較好的聯(lián)系起來，建立目標(biāo)成本與過程控制相結(jié)合