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文檔簡介
1、針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品成本管理方法進(jìn)行了分析，并分析了產(chǎn)品全生命周期的成本組成，指出了傳統(tǒng)成本管理對(duì)產(chǎn)品成本控制的不足之處。在此基礎(chǔ)上引入了一種新的產(chǎn)品成本管理方法——目標(biāo)成本管理（Target Cost Management）方法，其在新產(chǎn)品開發(fā)階段就采用目標(biāo)成本管理方式，有效地控制了產(chǎn)品成本，并貫穿應(yīng)用于整個(gè)產(chǎn)品生命周期。分析了目標(biāo)成本的確立方法，指出了確定目標(biāo)成本的兩大要素：產(chǎn)品的市場價(jià)格與預(yù)期利潤。結(jié)合市場需求，從產(chǎn)品的功能及特性角度，預(yù)
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