IC設(shè)計企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用探究.pdf

1、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要包括：上游的集成電路設(shè)計及應(yīng)用開發(fā)、中游的集成電路材料晶圓制造及半導(dǎo)體設(shè)備制造、下游的集成電路封裝和測試三個關(guān)鍵部分，根據(jù)2014年中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會的公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國半導(dǎo)體同比增長20.2％，其中設(shè)計企業(yè)同比增長29.2%，也是全行業(yè)中增長最快的，同時，設(shè)計企業(yè)銷售額占整個行業(yè)34.7%，設(shè)計企業(yè)數(shù)量也逐年穩(wěn)步增加。然而，令人感到遺憾的是，在中國，雖然半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展迅速，但是在全球排名前十的半導(dǎo)體設(shè)計公

2、司中，居然沒有一家中國企業(yè)。中國集成電路設(shè)計企業(yè)不僅在技術(shù)、資金、人才、創(chuàng)新等方面與國外先進(jìn)的半導(dǎo)體設(shè)計公司存在差距，更重要的是企業(yè)管理理念差異。技術(shù)上差異可以通過學(xué)習(xí)或者技術(shù)模擬和解剖來彌補，資金短缺可以通過融資或者國家的政策扶植來解決，人才和創(chuàng)新短板可以通過大專院校來培養(yǎng)，但是科學(xué)的企業(yè)管理理念是無法如法炮制的。由于成本管理和項目研發(fā)預(yù)算控制是集成電路設(shè)計管理核心，如何科學(xué)、有效的管理企業(yè)的成本和嚴(yán)格控制項目研發(fā)進(jìn)度，建立一套適合中

3、國國情的集成電路設(shè)計的成本管理模式，已成為當(dāng)前集成電路設(shè)計企業(yè)行業(yè)發(fā)展熱門話題。
　　目前國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)計公司存在主要問題是：成本管理側(cè)重點不明確、成本管理手段落后、成本數(shù)據(jù)信息失真、項目研發(fā)進(jìn)度控制不嚴(yán)且與市場嚴(yán)重脫節(jié)、預(yù)算管理形同虛設(shè)等問題。通過對精益化成本管理模式、作業(yè)成本模式、計劃成本模式、戰(zhàn)略成本模式及質(zhì)量成本模式理論的對比和分析，提出適合中國集成電路設(shè)計企業(yè)目標(biāo)成本管理模式。本文將對目標(biāo)成本管理模式理論及在集成電路設(shè)計企

4、業(yè)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。
　　在案例分析部分，選擇一家IC設(shè)計G公司作為研究對象，針對G公司成本管理存在問題，介紹目標(biāo)成本管理在IC設(shè)計企業(yè)應(yīng)用。首先，G公司應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的以通過嚴(yán)控采購價格、降低人力成本來降低成本思路，轉(zhuǎn)變成提高公司整體價值，建立目標(biāo)成本管理方式；其次，以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，提高成本核算信息可靠性、及時性和決策前瞻性；再次，按照戰(zhàn)略成本和成本企劃理論，做好新項目可行性分析，確定新產(chǎn)品未來應(yīng)達(dá)到的毛利來倒推產(chǎn)品成本；最后，