電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)探討.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)探討姓名：王瑞萍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師：趙寶柱20050401華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘 要本文介紹了企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展，分析了集團(tuán)的本質(zhì)特點(diǎn)和管理特征，重點(diǎn)闡述了電力企業(yè)作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展變化。從戰(zhàn)略的角度剖析了財(cái)務(wù)管理模式選擇的核心 “ 權(quán)”的層次、集權(quán)與分權(quán)的核心內(nèi)容，重點(diǎn)論述了 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)選擇的影響因素和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，闡

2、明了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。深入分析了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出在明確財(cái)務(wù)管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)想，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理手段控制系統(tǒng)等七個(gè)方面財(cái)務(wù)控制體系的建立，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的最佳財(cái)務(wù)管理控制。關(guān)鍵詞:集團(tuán)，財(cái)務(wù)，系統(tǒng)ABS TRACTT h i s a r t i c l e i n t r o d u c e d e n t e r p r i s e g r o u p

3、 ' s p r o d u c t i o n a n d t h e d e v e l o p m e n t , h a sa n a l y z e d g r o u p ' s e s s e n t i a l c h a r a c t e r i s t i c a n d t h e m a n a g e m e n t c h a r a c t e r i s t i

4、c , e l a b o r a t e dw i t h e m p h a s i s t h e e l e c t r i c p o w e r e n t e r p r i s e t a k e s a m a j o r i n d u s t r y g r o u p t h ed e v e l o p m e n t c h a n g e . A n a l y z e d t

5、 h e c o r e c o n t e n t f r o m t h e s t r a t e g i c a n g l e w h i c h t h ef i n a n c i a l c o n t r o l p a t t e r n c h o i c e c o r e “ t h e p o w e r “ t h e l e v e l , t h e c e n t

6、r a l i z a t i o n a n dd i v i d e s p o w e r , e l a b o r a t e d t h e f i n a n c i a l c o n t r o l s y s t e m c h o i c e i n f l u e n c e f a c t o r a n d t h ee n t e r p r i s e g r o u p f

7、i n a n c i a l c o n t r o l s y s t e m p r i n c i p l e o f d e s i g n w i t h e m p h a s i s , h a se x p o u n d e d t h e f i n a n c i a l c o n t r o l m a i n c o n t e n t . T h o r o u g h l y

8、 h a s a n a l y z e d t h e e l e c t r i c a ln e t w o r k e n t e r p r i s e f i n a n c i a l c o n t r o l p r e s e n t s i t u a t i o n , p r o p o s e d i n i s c l e a r a b o u t t h ef i n a

9、n c i a l c o n t r o l r e l a t i o n s i n t h e f o u n d a t i o n , c o n s t r u c t s t h e e l e c t r i c a l n e t w o r k e n t e r p r i s ef i n a n c i a l c o n t r o l s y s t e m t h e t e

10、 n t a t i v e p l a n , t h r o u g h t h e f i n a n c i a l b u d g e t c o n t r o l s y s t e m ,t h e f i n a n c i a l s y s t e m c o n t r o l s y s t e m , t h e f i n a n c i a l c o n t r o l m

11、 e t h o d c o n t r o l s y s t e m a n d s oo n s e v e n a s p e c t s f i n a n c e c o n t r o l s y s t e m e s t a b l i s h m e n t , f i n a l l y r e a l i z e s t o t h e e l e c t r i c a ln e

12、t w o r k e n t e r p r i s e ' s b e s t f i n a n c i a l c o n t r o l .W a n g R u i p i n g ( d i s t r i c t g r o u p a c c o u n t a n t )D i r e c t e d b y p r o f . Z h a o B a o z h uK E Y WO