中國企業(yè)跨國并購動(dòng)因及目標(biāo)企業(yè)選擇策略.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，中國海外投資發(fā)展得如火如荼。而跨國并購作為一種重要的海外投資方式，也越來越受世人矚目，許多國內(nèi)企業(yè)已紛紛投入到跨國并購的浪潮之中。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，區(qū)域化趨勢(shì)日益明顯，跨國并購成為打破貿(mào)易壁壘、搶占他國市場(chǎng)和提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。在我國，隨著改革開放步伐的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)正逐

2、漸融入相互依賴的國際經(jīng)濟(jì)之中，中國民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民族企業(yè)的成長無疑正面臨著更激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，為了企業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)的許多企業(yè)紛紛采取跨國并購戰(zhàn)略。然而，相對(duì)于西方國家已經(jīng)發(fā)展了百余年的并購活動(dòng)而言，中國企業(yè)開展跨國并購的歷程較短，跨國并購的經(jīng)驗(yàn)不足。在企業(yè)存在國際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，資金、技術(shù)缺乏等因素的情況下，由于未能充分獲取對(duì)方的核心技術(shù)及國際營銷網(wǎng)絡(luò)、缺乏并購后的有效整合等原因，使得這些企業(yè)在并購后并未取得預(yù)期理想的并購效應(yīng)

3、。本文選取了近年來中國企業(yè)不斷進(jìn)行的跨國并購活動(dòng)的案例，對(duì)其并購過程中存在的問題和并購效應(yīng)等進(jìn)行了深入分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)未達(dá)到跨國并購預(yù)期效應(yīng)的實(shí)質(zhì)原因。目的在于希望針對(duì)原因提出解決策略和參考性建議，以便中國企業(yè)通過跨國并購，形成一些具有實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文通過理論與案例分析研究相結(jié)合的方法，得出以下結(jié)論：從中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因來看，企業(yè)進(jìn)行跨國并購活動(dòng)是必要的。中國企業(yè)跨

4、國并購的主體目前應(yīng)為大型企業(yè)集團(tuán)；并購的目標(biāo)企業(yè)短期內(nèi)可選擇以發(fā)展中國家的企業(yè)為主，而將歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)作為長期目標(biāo)；在并購過程中，要注意結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，采用相應(yīng)的模式，減少并購風(fēng)險(xiǎn)，降低并購成本，提高并購成功率。對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的選擇，應(yīng)從獲取對(duì)方的能源、品牌資源、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及先進(jìn)技術(shù)等方面來考慮。 論文的創(chuàng)新之處在于：可為中國企業(yè)今后有效地開展跨國并購活動(dòng)提供參考性建議；通過具體案例進(jìn)行實(shí)證分析，提出中國企業(yè)在跨國并購活動(dòng)中如