版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,越來(lái)越多的企業(yè)希望借助信息系統(tǒng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將以集裝箱班輪運(yùn)輸公司為例,研究如何在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能系統(tǒng),幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中獲得關(guān)鍵的、有價(jià)值的信息。 如同大多數(shù)公司一樣,集裝箱班輪運(yùn)輸公司現(xiàn)在的問(wèn)題并不是沒(méi)有數(shù)據(jù),而是受阻于過(guò)量的冗余數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)不一致,使得數(shù)據(jù)越來(lái)越難于訪問(wèn)、管理和用于決策支持;而與此同時(shí),其數(shù)據(jù)量又正以成倍的速度飛速增長(zhǎng)。那么怎樣把大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可靠的、商用的
2、信息以便于決策支持呢?建立與績(jī)效衡量密切相關(guān)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能系統(tǒng)被廣泛地公認(rèn)為是最好的解決方案?! ⊥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略因果模型,建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)這個(gè)核心,通過(guò)選擇最能代表公司戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo),可以幫助管理人員快速、準(zhǔn)確地定位問(wèn)題,為戰(zhàn)略實(shí)施提供衡量工具。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立,提供了從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的海量交易數(shù)據(jù)中進(jìn)行數(shù)據(jù)提煉的索引,通過(guò)將數(shù)據(jù)提煉成為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息的有效轉(zhuǎn)變,并進(jìn)而快
3、速、準(zhǔn)確地指導(dǎo)公司運(yùn)作?! ⊥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè),企業(yè)可以集中管理信息,建立面向主題的集成的、穩(wěn)定的、隨時(shí)間而變化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),可以將不同運(yùn)營(yíng)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效集成、可以將不同時(shí)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效集成、可以將內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效集成,從而為公司的各層決策、分析人員使用?! ?gòu)建基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的、靈活的、易用的分析手段將信息推倒到管理者面前的商務(wù)智能系統(tǒng),借助互動(dòng)的分析工具處理將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為真正能夠支持決
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 集裝箱班輪航線評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- 珠三角集裝箱支線運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系研究.pdf
- A集裝箱運(yùn)輸公司集裝箱成本管控的研究.pdf
- 中鐵集裝箱公司液態(tài)奶集裝箱班列運(yùn)輸組織研究.pdf
- 集裝箱運(yùn)輸協(xié)議
- 中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司績(jī)效管理體系研究.pdf
- 國(guó)際集裝箱運(yùn)輸
- 集裝箱運(yùn)輸合同
- 天津東海集裝箱碼頭有限公司績(jī)效管理體系建立研究.pdf
- 集裝箱港口競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)方法研究.pdf
- 集裝箱運(yùn)輸外文翻譯
- 冷藏貨物集裝箱運(yùn)輸
- 集裝箱運(yùn)輸講義全稿
- 鐵路集裝箱運(yùn)輸規(guī)則
- 集裝箱冷藏運(yùn)輸流程
- 集裝箱運(yùn)輸實(shí)務(wù)課件
- 鐵路集裝箱物流中心之間集裝箱班列運(yùn)輸組織研究.pdf
- 【績(jī)效】hr必學(xué)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立與選擇
- 日新集裝箱運(yùn)輸公司成本管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論