中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、中小高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，其發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越引起人們的關(guān)注。戰(zhàn)略對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，為解決中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，針對(duì)具體的中小高新技術(shù)企業(yè)，介紹了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施的基本框架。 本文以上海匯通科技有限公司為主要案例，分析了公司所處的市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，結(jié)合上海匯通科技有限公司的實(shí)際情況，對(duì)匯通科技所處的經(jīng)營(yíng)

2、環(huán)境及行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，指出了匯通科技所處的行業(yè)地位；運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論分析了上海匯通科技有限公司各產(chǎn)品所處的發(fā)展階段，并從財(cái)務(wù)資源、實(shí)體資源、人力資源、技術(shù)資源、聲譽(yù)等方面對(duì)上海匯通科技有限公司所擁有的資源能力進(jìn)行了分析；運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析了上海匯通科技有限公司價(jià)值形成的過(guò)程，通過(guò)比較得出了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司的持續(xù)發(fā)展就在于強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、利用優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；運(yùn)用了SWOT分析法對(duì)上海匯通科技有限公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅

3、進(jìn)行了分析，在分析的基礎(chǔ)上制定了擴(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率，并最終成為目標(biāo)市場(chǎng)的主導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”及“差異化戰(zhàn)略”作為公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文提出了戰(zhàn)略實(shí)施方案，主要包括公司的營(yíng)銷策略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、強(qiáng)化內(nèi)部管理、公司產(chǎn)品組合策略、購(gòu)并策略及申請(qǐng)科技部的中小企業(yè)創(chuàng)新基金等。 本文對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略及培育核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略進(jìn)行了討論，并以上海匯通科技有限公司為例，創(chuàng)新