北京某涂料高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30多年以來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，經(jīng)濟總量超過日本，躍居世界第二。房地產(chǎn)及基礎設施建設的規(guī)模逐年擴大，拉動了涂料產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但是我國涂料企業(yè)普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，資源配置不合理，技術(shù)和管理創(chuàng)新程度較低等現(xiàn)象，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，很難形成自己的核心競爭力，在與國外品牌涂料企業(yè)競爭中處于明顯的劣勢地位。
　　案例企業(yè)作為一家有著16年發(fā)展史的高新技術(shù)民營涂料企業(yè)，在發(fā)展過程中如何把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，需要對其

2、進行系統(tǒng)的分析，明晰并制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過研究得出，發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施是形成及提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
　　本文通過對案例企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢的分析，借助波特的五力模型，明確了企業(yè)面臨的外部機會及威脅；通過內(nèi)部環(huán)境的分析，明確了企業(yè)在經(jīng)營管理及資源約束上存在一定優(yōu)勢的同時，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的內(nèi)部問題。在整個內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析的過程中，突出了企業(yè)在各方面存在的優(yōu)勢和劣勢，明晰了機會和