論跨國(guó)公司與集群的互動(dòng)關(guān)系.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文論跨國(guó)公司與集群的互動(dòng)關(guān)系姓名：任勝鋼申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：薛求知20040401從集群對(duì)跨國(guó)公司的反作用來(lái)看，文章從微觀層面分析了集群對(duì)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的三方面重要影響：其一，集群網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生性(與企業(yè)能力相關(guān))、不可復(fù)制性以及演化的特性使之有別于傳統(tǒng)的地理區(qū)域優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值性和稀缺性的特點(diǎn)使之不能被完全被模仿，而且無(wú)法由其他資源替代，因此完全可能成為跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。其二，與生產(chǎn)規(guī)

2、模的擴(kuò)大和多元化經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張所體現(xiàn)的跨國(guó)公司內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性相反，集群內(nèi)專(zhuān)業(yè)化的分工網(wǎng)絡(luò)使得跨國(guó)公司更注重獲取外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和外部范圍經(jīng)濟(jì)性，主要體現(xiàn)在跨國(guó)公司子公司從區(qū)域整體中獲取優(yōu)勢(shì)，如區(qū)域品牌的聲譽(yù)，人力資源的集聚，信息的高度集敞：以及跨國(guó)子公司規(guī)模擴(kuò)張有限，并與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成廣泛的分工、合作關(guān)系。其三，與傳統(tǒng)的跨國(guó)公司內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)相反，集群內(nèi)的跨國(guó)公司并非需要囊括所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是僅僅保留核心的技能，將外圍的價(jià)值鏈活動(dòng)外包

3、給集群中的其他企業(yè)，導(dǎo)致了跨國(guó)公司組織的外部化程度增加。文章指出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群中的跨國(guó)子公司具有雙重戰(zhàn)略任務(wù)，其一從產(chǎn)業(yè)集群中獲取知識(shí)，并整合為自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：其二，通過(guò)跨國(guó)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)流將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移運(yùn)用于跨國(guó)公司其他單元，包括母公司和其他子公司。基于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的孿生性，集群中跨國(guó)子公司在公司內(nèi)部戰(zhàn)略地位變化必然導(dǎo)致跨國(guó)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。文章分析認(rèn)為跨國(guó)公司M型組織結(jié)構(gòu)的母予關(guān)系出于強(qiáng)調(diào)母子層級(jí)制的結(jié)構(gòu)以及將各子公司“一視同仁”

4、的特點(diǎn)而不能適應(yīng)跨國(guó)公司充分轉(zhuǎn)移、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用集群中予公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略要求。而網(wǎng)絡(luò)型組織強(qiáng)調(diào)橫向溝通以及各子公司差異化的特點(diǎn)則能有效滿足集群中子公司這一戰(zhàn)略變化的調(diào)整。文章指出跨國(guó)公司對(duì)集群中子公司的控制水平包含兩個(gè)層面：一是經(jīng)營(yíng)決策控制，它與子公司能力水平、予公司地方根植性的程度負(fù)相關(guān)。二是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)控制，它與子公司對(duì)跨國(guó)公司整體的貢獻(xiàn)程度、集群的戰(zhàn)略地位正相關(guān)。對(duì)于優(yōu)勢(shì)集群中能力較高的子公司，總部對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策的控制水平低，而戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的

5、控制水平高?？鐕?guó)公司基于正式機(jī)制的行為與結(jié)果控制可能都無(wú)法實(shí)施，因此行為與結(jié)果控制的缺口應(yīng)該通過(guò)非正式機(jī)制包括人員控制和同化控制來(lái)完成。文章以我國(guó)蘇州產(chǎn)業(yè)集群為例，對(duì)上述跨國(guó)公司與集群互動(dòng)關(guān)系的理論分析進(jìn)#gT實(shí)證研究，指出了蘇州產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，分析了當(dāng)前存在的不足，并提出有關(guān)的啟示和建議。最后本論文對(duì)跨國(guó)公司參與集群的動(dòng)態(tài)演化進(jìn)行了理論探討，提出了跨國(guó)公司參與集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和動(dòng)力機(jī)制：區(qū)分了集群動(dòng)態(tài)發(fā)展的四個(gè)階段；闡述了集