銘偉公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、全球半導(dǎo)體市場(chǎng)呈現(xiàn)強(qiáng)勁的上升態(tài)勢(shì)，特別是亞洲地區(qū)數(shù)字消費(fèi)電子、手機(jī)和筆記本電腦等領(lǐng)域的需求持續(xù)增長(zhǎng)，將大幅促進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售。全球分銷商正在以北美和亞太地區(qū)為中心進(jìn)行擴(kuò)張，整個(gè)分銷業(yè)務(wù)處于穩(wěn)定增長(zhǎng)階段。全球分銷商該用怎樣的策略來把握機(jī)遇？當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向亞洲低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移時(shí)，分銷商們面臨了哪些新的挑戰(zhàn)？他們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)來保持盈利？銘偉電子有限公司，作業(yè)為中國(guó)電子元器件分銷行業(yè)領(lǐng)域中的本地分銷商的代表，也面臨著相同的問題。

2、 本論文綜述了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、公司SWOT分析和企業(yè)戰(zhàn)略類型等戰(zhàn)略管理理論和思想，采用理論分析和案例研究、定性分析與定量分析結(jié)合的方法，應(yīng)用以上戰(zhàn)略管理理論和工具進(jìn)一步研究了電子元器件分銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及銘偉公司的戰(zhàn)略規(guī)劃問題。 首先，本論文具體通過應(yīng)用波特五種力量模型的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析工具，分析了行業(yè)環(huán)境和行業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，找出電子元器件分銷行業(yè)中有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和潛在的威脅；其次，本文通過對(duì)中國(guó)電子元器件分銷行

3、業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景的分析總結(jié)后，進(jìn)一步分析總結(jié)了銘偉公司的內(nèi)部因素，應(yīng)用了公司SWOT分析識(shí)別了銘偉公司的優(yōu)、劣勢(shì)，結(jié)合對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)和威脅的比較，以及在發(fā)展中存在的關(guān)鍵問題和當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；最后，提出了銘偉公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即銘偉公司的4P營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略以及和供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略。本文對(duì)電子分銷行業(yè)分銷商如何在競(jìng)爭(zhēng)越來越多的微利時(shí)代獲得生存空間有著理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。同時(shí)，在鞏固本公司在行業(yè)