基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討.pdf

1、本文的研究是基于對(duì)兩個(gè)問題的思考和探索。首先，戰(zhàn)略管理從其萌芽至今已歷盡百年的發(fā)展，從研究規(guī)劃到越來越重視與環(huán)境的互動(dòng)，戰(zhàn)略管理在新的歷史時(shí)期獲得了新的發(fā)展。目前企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生著復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、不可預(yù)知的變化，形成了一種與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境截然不同的新態(tài)勢(shì)。如何適應(yīng)環(huán)境并利用環(huán)境給予的機(jī)會(huì)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使企業(yè)獲得超常利潤(rùn)，保證企業(yè)基業(yè)常青就是一個(gè)基本問題。本文所考慮的另一個(gè)基本問題就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)間。太早實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略會(huì)分散企業(yè)

2、有限的資金、時(shí)間、精力等資源，無法集中力量做好一件事，結(jié)果造成顧此失彼，資源后繼乏力的困境；而太晚實(shí)施同樣也會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源，錯(cuò)過大好時(shí)機(jī)。那么是否存在一個(gè)最佳時(shí)刻來解決這個(gè)問題? 對(duì)以上兩個(gè)基本問題的探究構(gòu)成了本文研究的主線。首先本文回顧了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。 其次，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分別進(jìn)行了論述。在對(duì)拐點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)進(jìn)行界定并介紹了產(chǎn)業(yè)生命周期理論后，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)產(chǎn)生原

3、因進(jìn)行了剖析。同時(shí)還分析企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外原因。外部原因包括宏觀社會(huì)環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境和微觀市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)方面。內(nèi)部原因則是企業(yè)剩余資源的要求和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需要。本文所論述的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在內(nèi)外因素的共同作用下抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，同時(shí)逐步撤離原產(chǎn)業(yè)。 再次，本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本要素進(jìn)行了分析。企業(yè)資源和核心能力都是企業(yè)取得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功不可或缺的條件。接著對(duì)基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的各個(gè)階段作了具體的論述。