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文檔簡介
1、本文以遼寧中大公司為研究對(duì)象,分析了公司的成本控制現(xiàn)狀,針對(duì)所存在的成本控制問題,根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn),利用成本控制理論和方法以及本人的工作實(shí)踐,提出了建立公司成本控制體系的設(shè)想,即:建立組織機(jī)構(gòu)、建立成本控制責(zé)任系統(tǒng)、建立成本控制管理信息系統(tǒng)、建立目標(biāo)成本管理流程.同時(shí),提出了如何實(shí)施這套成本控制體系;其次,進(jìn)行產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制;再次,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制,得出最優(yōu)的可控目標(biāo)成本,提高公司的競爭能力、生產(chǎn)能力和發(fā)展能
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