企業(yè)整體式模式研究.pdf

1、本文從企業(yè)實踐和企業(yè)理論出發(fā)構(gòu)建了企業(yè)整體式模式。首先，本文結(jié)合企業(yè)實踐和理論推演提出了企業(yè)整體式模式。針對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式在新時代背景下，帶來了業(yè)務(wù)多元化、決策分散化、經(jīng)營活動地域上的分散化、文化的多元化、市場的多元化等諸方面的不適應(yīng)，指出解決各種多元化帶來的管理性沖突問題需要從整體的角度構(gòu)建企業(yè)模式。而企業(yè)模式是企業(yè)為了獲取利潤而形成的外部環(huán)境關(guān)系和內(nèi)部基本組成的描述，需要融合現(xiàn)有企業(yè)理論中的外部競爭優(yōu)勢論、內(nèi)部競爭優(yōu)勢論和系統(tǒng)

2、觀等，整體性成為融合各種理論的有力工具。從而在實踐和理論上提出了企業(yè)整體式模式的基本內(nèi)涵。其次，構(gòu)建了企業(yè)整體式模式。借助結(jié)構(gòu)功能原理把企業(yè)系統(tǒng)劃分成由業(yè)務(wù)、資源和管理構(gòu)成的內(nèi)部系統(tǒng)以及環(huán)境、目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成的有機系統(tǒng)，形成了企業(yè)整體式模式分析的框架范圍；在此基礎(chǔ)上建立了解釋企業(yè)環(huán)境和企業(yè)系統(tǒng)相互作用的企業(yè)功效模型，揭示了整體式模式的作用機理，進而圍繞機理，設(shè)計了一個包含企業(yè)狀態(tài)分析、目標(biāo)、整體的業(yè)務(wù)、資源和管理協(xié)同改進等在內(nèi)的企業(yè)整體式模

3、式體系。通過建立企業(yè)系統(tǒng)的功效方程，明確了影響企業(yè)的主要因素和企業(yè)整體式模式的作用機理；通過建立并應(yīng)用企業(yè)狀態(tài)分析判斷矩陣，對企業(yè)相關(guān)因素進行定性分析；通過引入了超模函數(shù)的概念，較好地揭示了業(yè)務(wù)、資源和管理的協(xié)同改進關(guān)系；通過良性循環(huán)復(fù)合系統(tǒng)的提出，指明了企業(yè)整體式模式改造企業(yè)的方向。 在實證研究中，把企業(yè)整體式模式應(yīng)用到航天企業(yè)時，充分考慮了航天企業(yè)經(jīng)營不均衡和技術(shù)驅(qū)動的特點。把整體式模式運用于航天企業(yè)的重組重構(gòu)，在開發(fā)、研制

4、、生產(chǎn)、實驗與服務(wù)五大領(lǐng)域，構(gòu)建突出優(yōu)勢的科研生產(chǎn)技術(shù)體系、適度規(guī)模的專業(yè)化柔性生產(chǎn)體系和效益型經(jīng)營管理體系三大體系，組建五支專業(yè)化隊伍，形成一個整體式結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)支撐軍、民、三產(chǎn)均衡發(fā)展的良性循環(huán)的高效復(fù)合系統(tǒng)。 此外，建立了企業(yè)整體式模式的評估模型，對構(gòu)建航天企業(yè)整體式模式的效能進行了系統(tǒng)性分析。本文還收集了航天企業(yè)業(yè)務(wù)、資源和管理中不同時期的數(shù)據(jù)，分析了整體式模式促進企業(yè)各個方面優(yōu)化和績效提高，包括經(jīng)濟效益、核心能力等等。證