廈門市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國銀行業(yè)的進(jìn)一步對(duì)外開放，中資銀行將面臨外資銀行更強(qiáng)有力的競爭，特別是在國際結(jié)算與外匯融資這兩個(gè)領(lǐng)域。作為一家注冊(cè)資本僅2.58億元人民幣的城市商業(yè)銀行，廈門市商業(yè)銀行在經(jīng)歷國際業(yè)務(wù)的初步發(fā)展之后，很有必要站在戰(zhàn)略管理的高度對(duì)未來國際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃與研究。 本文試圖對(duì)廈門市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略進(jìn)行初步研究。全文分為五章： 第一章介紹了相關(guān)的競爭戰(zhàn)略理論及戰(zhàn)略分析工具；第二章對(duì)廈門市商業(yè)銀行及其國際業(yè)務(wù)進(jìn)行簡要

2、介紹，重點(diǎn)分析國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究的意義。第三章主要運(yùn)用宏觀環(huán)境分析法(從PEST模型入手)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法、戰(zhàn)略集團(tuán)分析法等對(duì)國際業(yè)務(wù)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。重點(diǎn)在于市場分析與競爭分析，明確廈門市商業(yè)銀行所處的競爭地位。第四章在SWOT分析的基礎(chǔ)上提出可使廈門市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇——差異化集中戰(zhàn)略，重點(diǎn)分析應(yīng)在哪些方面與競爭對(duì)手進(jìn)行差異化，才能有效避免正面的競爭。第五章提出主要的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策，圍繞如何實(shí)現(xiàn)“高效的貿(mào)易融