跨國(guó)制藥企業(yè)在華戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文著重從全球醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境、跨國(guó)制藥企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的方式、人力資源管理方式、營(yíng)銷(xiāo)模式以及產(chǎn)品選擇模式五個(gè)方面對(duì)跨國(guó)制藥企業(yè)在華的戰(zhàn)略進(jìn)行研究。由于中國(guó)擁有近13億的人口和每年近100億美元的藥品市場(chǎng)空間，并且醫(yī)藥市場(chǎng)近10年不斷增長(zhǎng)，從1996年的全球排名第11位到2000年的第7位，在2004年增長(zhǎng)高達(dá)28﹪，達(dá)到108億美元，發(fā)展?jié)摿薮?，是全球藥品增長(zhǎng)最快的一個(gè)市場(chǎng)。而與此同時(shí)，全球處方藥市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩，2004年全球醫(yī)藥市場(chǎng)的增

2、長(zhǎng)率僅為7﹪，為近6年來(lái)最低水平。因此越來(lái)越多的跨國(guó)制藥企業(yè)將目光鎖定中國(guó)，紛紛加大在華投入。從投石問(wèn)路，到增加投資擴(kuò)建工廠，到建立研發(fā)中心，經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代的初期發(fā)展階段、90年代的快速發(fā)展階段以及21世紀(jì)的全面發(fā)展階段，由產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展為研發(fā)投資。同時(shí)跨國(guó)制藥企業(yè)在人力資源管理方面注重推行企業(yè)文化，完善培訓(xùn)體系，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員本土化。在營(yíng)銷(xiāo)模式方面注重公益事業(yè)、注重學(xué)術(shù)推廣和醫(yī)學(xué)知識(shí)的普及以及市場(chǎng)調(diào)研工作。在產(chǎn)品選擇方面主要關(guān)注