珀金埃爾默實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 珀金埃爾默公司作為全球最早的一家老牌相機閃光燈管的生產(chǎn)商，多年來為傳統(tǒng)相機和一次性相機提供閃光燈管，是全球第一供應(yīng)商，面對市場的巨大變化，針對自己在數(shù)碼照相機市場的弱勢及原有和新進入閃光燈管行業(yè)的廠商的低成本競爭的形勢下研究自己的發(fā)展之路。在對研究背景和相關(guān)理論進行綜合分析和歸納的基礎(chǔ)上，論文首先應(yīng)用“PEST分析”和“五種力量模型”對公司所處的外部經(jīng)營環(huán)境和競爭對手進行了深入的分析，指出了外部環(huán)境變化給珀金埃爾默公司可能帶來的

2、機遇與威脅以及競爭對手可能采取的競爭行動。然后是對公司的內(nèi)部條件和現(xiàn)行戰(zhàn)略進行了評估，明確了珀金埃爾默公司的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用“SWOT方法”進行了歸納和總結(jié)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了可靠的依據(jù)。最后，應(yīng)用“生命周期矩陣”對珀金埃爾默公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定和評價選擇進行深入的研究，同時提出了珀金埃爾默公司應(yīng)該在數(shù)碼相機市場實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，按銷售區(qū)域?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略以及在可牌照手機市場實行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過對企業(yè)資源優(yōu)化配