ASRI工資制度改革探析.pdf

1、采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論和技術(shù)方法，對中國飛機(jī)強(qiáng)度研究所(簡稱ASRI)的工資制度改革的必要性、可行性進(jìn)行分析，并提出建立崗位績效工資制的構(gòu)想，同時(shí)對崗位績效工資組成的兩大主要部分崗位工資和績效工資的確定方法進(jìn)行重點(diǎn)分析闡述。 首先，本文對ASRI現(xiàn)行工資制度和工資現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了制度性的不足和分配缺乏公平性和激勵(lì)性的弊端，闡述了進(jìn)行工資制度改革的必要性。通過對ASRI所處的內(nèi)、外部環(huán)境

2、條件的分析，闡述了ASRI進(jìn)行工資制度改革的可行性。同時(shí)，通過對分配制度改革的多項(xiàng)可能選擇的分析比較，提出了適合ASRI的崗位績效工資制度改革設(shè)想。其次，分析并提出ASRI崗位工資的確定方法。通過分析比較，先選擇適合ASRI需要的崗位測評方法(歸類法或評分法)。然后分析采用歸類法確定崗位工資。最后，通過對崗位四大類付酬因素(責(zé)任、知識技能、工作強(qiáng)度和環(huán)境)的分析，建立崗位測評標(biāo)準(zhǔn)，闡述采用評分法進(jìn)行崗位測評，并利用測評結(jié)果確定崗位工資。