A公立醫(yī)院績效工資制度改革研究.pdf

1、近年來，隨著衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，醫(yī)療市場競爭的日益激烈，為了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的積極性，我國在公立醫(yī)院中率先推行了績效工資改革?？冃ЧべY制度作為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度改革的重要內(nèi)容，有助于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制，能夠改善高層次人才分配激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高公益服務(wù)水平，提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體效率，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，并改善目前看病難、看病貴的問題，構(gòu)建一個(gè)和諧的醫(yī)

2、患關(guān)系。
　　 本文在系統(tǒng)觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，以A公立醫(yī)院為研究對象，通過研究其績效工資改革問題，對醫(yī)療衛(wèi)生單位的績效工資制度設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行了研究。首先對績效工資的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析;其次分析A醫(yī)院原來績效工資制度，發(fā)現(xiàn)該績效工資分配方案存在許多問題，如忽視社會(huì)效益，不能有效的激勵(lì)職工，導(dǎo)致科室工作效率低等，迫切需要進(jìn)一步改革其績效工資制度。為此，我們以績效工資理論研究作為支撐，為A醫(yī)院設(shè)計(jì)了一套新的科學(xué)合理的績效工資制度和考核方案。

3、新的績效工資制度設(shè)計(jì)堅(jiān)持醫(yī)院社會(huì)公益性，并兼顧醫(yī)院自身的長遠(yuǎn)發(fā)展;體現(xiàn)多勞多得和優(yōu)勞優(yōu)得并重，以技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作負(fù)荷、管理責(zé)任等為績效工資分配導(dǎo)向，合理拉開分配檔次。在設(shè)計(jì)具體改革績效工資制度時(shí)，首先對績效工資制度的崗位進(jìn)行了科學(xué)的分析并設(shè)計(jì)了合理的績效工資結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建了科學(xué)合理的績效考核體系，包括一次分配考核指標(biāo)和二次分配考核指標(biāo);在新的績效工資實(shí)施過程中，對比新舊績效工資實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)新的績效工資制度在醫(yī)院整體發(fā)展方面以及職