AEV車業(yè)公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要通過(guò)具體分析AEV車業(yè)有限公司的歷史發(fā)展和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)探討中國(guó)國(guó)內(nèi)自行車、電動(dòng)車制造企業(yè)如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，并發(fā)展壯大，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而取得與跨國(guó)公司相抗衡的實(shí)力和市場(chǎng)地位。 AEV車業(yè)基本上處于一個(gè)人力密集而投資又不需很多的成熟產(chǎn)業(yè)，其所生產(chǎn)的自行車和電動(dòng)自行車產(chǎn)品與老百姓的生活密切相關(guān)，最終的產(chǎn)品能直接為消費(fèi)者所使用，消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)水平的要求及品牌的信任度都有較高的期待。 AEV車

2、業(yè)從產(chǎn)業(yè)的加工程序而言是所謂的三度加工產(chǎn)品、外加上市場(chǎng)營(yíng)銷；三度加工產(chǎn)品在中國(guó)到處可見，而且是處于一個(gè)微利競(jìng)爭(zhēng)、供過(guò)于求的大環(huán)境，經(jīng)營(yíng)本來(lái)就不會(huì)輕松的。認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)前提，一個(gè)企業(yè)如何在這樣的一種產(chǎn)業(yè)環(huán)境中尋找出路，利用自己的核心能力及持有的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，以增加可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力度尤為重要。 在中國(guó)要做市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于一個(gè)外來(lái)的企業(yè)，很容易因其理解度的不同而致失敗，在這方面對(duì)于AEV車業(yè)立志于自有品牌的路徑也充滿了很多的困難度。如何在廣大消