基于價值流圖析技術(shù)的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國制造業(yè)既面臨著快速發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著更加激烈的競爭。對于制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)周期是一個衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一，并與企業(yè)的競爭力有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，如何縮短生產(chǎn)周期，是企業(yè)管理者必須考慮的問題。 價值流圖析工具是一種系統(tǒng)的分析工具。本文以廳門裝配線為例，從分析其生產(chǎn)過程的價值流出發(fā)，通過對比現(xiàn)狀圖與未來圖，認(rèn)識到庫存的排隊及等待時間，是其生產(chǎn)周期的主要組成部分，從而提出了縮短生產(chǎn)周期的策略：計

2、劃上采用MRPII與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)方式，及在裝配部分采用流水線方式。 本文通過對MRPII與JIT計劃方式的比較分析，揭示了JIT生產(chǎn)方式縮短生產(chǎn)周期的原理，針對公司實際情況，采用了MRPII與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)方式。為了能實施JIT與MRPII集成的生產(chǎn)方式，本文研究了JIT生產(chǎn)方式中的兩個關(guān)鍵問題，裝配線平衡及看板。在這里提出了一種基于聯(lián)接類型的裝配線平衡的方法。在接下來的章節(jié)中，以廳門裝配過程為研究對象，使用上述方法對

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