中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式的分析——以SVA和朗科為例.pdf

1、隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢的重要因素；同時隨著我國對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視程度的提高，研究我國企業(yè)如何進行技術(shù)創(chuàng)新管理變得更具有理論和實踐意義。本文通過運用模型對SVA和朗科進行案例分析，指出了我國企業(yè)的不同創(chuàng)新模式，對SVA和朗科將來的發(fā)展道路提出了自己的見解。 本文首先介紹了研究背景和意義，然后回顧了技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域幾十年來的研究成果。接下來用“技術(shù)市場新穎度”模型分析了SVA案例，指出S

2、VA可以走一條通過和國外分銷商合作把已在國內(nèi)市場取得成功的產(chǎn)品推向國外市場，同時從國外引進新技術(shù)進行內(nèi)部消化吸收，并把該技術(shù)運用到新的產(chǎn)品領(lǐng)域，待這一產(chǎn)品在國內(nèi)市場發(fā)展完善后再利用先前在國外市場積累的經(jīng)驗把該產(chǎn)品推出去的道路；用破壞性技術(shù)創(chuàng)新的理論和“上下游平臺互動”的模型分析了朗科案例，指出了朗科取得成功的原因，并認為朗科未來應該繼續(xù)發(fā)揮它在移動存儲設備領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢，以取代移動硬盤和光盤為目標，同時跟蹤無線數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)避免